有效落实执行力的几个方面

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有效落实执行力的几个方面

经营管理 09-26 1138



有效落实执行力的几个方面

本文引用自感悟心灵

企业的执行力太重要了！比如说同样是参加一个展销会，一个执行力好的企业，公司的员工把展销会的所有物资，包括纸杯、宣传资料、一个很小的物件都跟踪回公司，并做好表格进行与相应的人移交；一个执行力不好的企业，打包回来的产品、饰品非常零乱，不是这个不齐全，就是那个没见了，回到公司无法与财务人员进行交接，事后要用许多的时间来清点其数。

“成功＝5%的战略+95%的执行力”，曾经认为这句话有点虚，可是今天我觉得这句话形容得太确切了！下面我把自己这几年对执行力的领悟的几个因素与大家一起分享一下：

一、影响执行力的最重要的因素是人心。

通过事实证明一个企业家经营好员工的人心是多么的重要，在这儿把两个企业家做一个鲜明的对比：（A企业家是靠自己创业，基础非常薄弱，但企业经营得一天比一天好，做任何事成都能成功；B企业家是父亲留下来的家业，原始条件非常好，但总是发展不起来） 项目

A企业家

B企业家

不善于选才，喜欢高薪挖掘同

善于选才，第一是品德，第二是技术、技能、管理水平， 选才 的人才，没有太着重个人的人品

第三管理理念是否与企业一致？

与企业的内外环境是否相匹配？

时时关心他、在工作上帮助他，让人才自由发挥他的水 首先在物资上满足管理者，时 爱才 平，给他一个公开、公平、公正的发展平台，经常与管理后很少关心他的生活与工作上的

者交心！ 沟通。

经常怀疑别人的工作能力，一 用人不疑，疑人不用，尽量发挥他的强处，帮助他、用自 用才 没做到位，就对别人的工作能力

己的行为感染他，使他的短处慢慢减少。

想方设法逼别人自己辞职走人！

首先承诺给别人超出能力范围

诚信 只要是承诺给别人的一定会兑现，并且会比预计的要多。

慢或者想方设法最终以其他的有

不管公司哪一位员工在特许时期加班都会自己亲自关心员

总是加班，但从来不对高管、

加班 工。请高管吃饭、洗脚、娱乐并亲自陪同，即使是生产工

拿了他的工资是应该做的。

或清洁工加班也会事行准备好夜宵。 尊重 只要是公司的一员，都十分尊重他们

重视你时尊重你，不重视你时


1、有公司的中期、短期计划，

1、有公司的愿景与公司长期、中期、短期经战略与经营划敢不上变化； 计划；

2、经常请管理咨询公司来做制

2、有科学的制度、标准的作业流程、并把其融入每个员工不下去； 的心中；

3、有绩效考核机制，但是制定

3、有良好的全数据化的绩效考核机制；

4、从来不与员工、中管层管理

企业

4、经常开展各项活动增进员工、管理层及股东的感情； 文化

5、有良好的福利制度，但缺少

5、有良好的福利制度，并进行恰当的宣传与推广；

6、非常会借助各种资源力量；

6、懂得资源整合及借助国家、政府、行业等政策借力；

7、非常懂得品牌推广；

7、懂得品牌推广的重要性。

没有什么企业文化

并把以上的这些形成一种规律、一种文化在时时推广。

二、制定好科学又适合企业发展的组织结构；

一个企业的组织结构与企业的发展不匹配，分工不合理，企业无法进行健康的运作。

三、明确每个岗位的责、权、利；

一个企业责、权、利不明确会影响团队合作能力，增加企业的内耗。 四、有良好的企业文化；

企业文化是经营每个员工的心与完成每个项目、活动及工作的推化济。 五、建立健全的机制； 1、健全的人力资源机制；

2、健全全数据化的绩效考核机制；

3、良好的升职、降职、辞退、加薪、评优等机制； 4、福利制度等等。

六、经营企业要制度化、标准流程化，管理精细化；

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