现场精细化管理改善与提升

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现场精细化管理改善与提升

时间地点：2016年06月17-18日上海 09月09-10日苏州 12月02-03日上海 收费标准：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 背景与目的：

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

培训目标：

 正确理解基层管理者的角色和承担的责任；  掌握现场常见的管理方法和工具。

适合人数：30名以内（视培训场地而定） 课程大纲：

第一篇：精细化管理的必要性

1.

重新认识我们的企业  企业经营的目的和承担的责任  百年企业的经营秘诀  我们期望的现场是怎样的？

 优秀的现场：整洁、安全、高效  看看我们的现场 2.

精细化管理概述

 什么是精细化管理？  精细化管理的必要性

 市场环境的逼迫  确保核心竞争力的要求 3.

制造现场精细化体系的构建

 制造现场精细化概念图  六大管理及其相互关系

 标准/人/品质/设备/物流/5S

第二篇：制造现场精细化管理推进方法

1. 5S及安全管理  5S活动

 5S的基本原则  5S各阶段方法要点



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 “三正”遵守率  不要不用品的处理  安全管理活动

 灾害发生机理  安全管理的三原则

 危险预知训练（KYT）活动  环境管理及改善 2. 标准作业管理  什么是标准作业？  作业标准与作业指导书  日常点检表  标准的制改定管理  标准作业遵守率管理 3. 人员管理  人员管理的目的  工作分派

 现场巡视与变化点管理  自主维护活动

 作业浪费的改善与提案活动  人员培训与多能工活动 4. 物流管理  标准在库量管理  先入先出FIFO  重要部品的管理  半制品供应标准化  在库减少活动 5. 设备管理

 设备维护管理的责任分工  设备故障率

 重大故障再发防止活动  设备管理看板及安灯（Andon）  快速切换  备品备件管理 6. 品质管理  品质管理的概念



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