怎么在工作中提升自己管理能力e

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怎么在工作中提升自己管理能力



所谓管理，就是管人和管物。以工作目标为前提，组织好相关的人、资源等按照方案工作，对工作过程进行控制提高工作质量，争取更大的工作效益。那么，怎么在工作中提升自己管理能力?

怎么在工作中提升自己管理能力 一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。 二、鼓励前进

一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育〞或者叫“赏识教育〞，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“鼓励管理〞。鼓励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行鼓励和煽动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比方如何鼓励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。 三、正视缺点

每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，


所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改正的时机。这样，员工时机认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。

怎么在工作中提升自己管理能力

解决问题，就是多做证明题，少做选择题。当你面料一个工作中的难题，要做的是如何解决问题，而不是把问题抛给上司。

学会总结，不要一味的埋头苦干。工作一段时间，要学会回头总结一下经验教训，多思考。学习中的，“〞温故而知新“〞在工作中也照样实用。

学会三级跳，努力的提高自身的能力。寻求各种可以提升自己的培训，当你觉得你所在工作，已经到达饱和后，要寻找时机，谋求更好的开展。

立足本职工作，选择一个行业之前，做好充足的准备，多做功课。让自己对这个行业有一定的了解。能更快的进入工作的状态。

你的工作，你不一定喜欢。即便是工作是糊口的工具，你也需要先保住这个饭碗。所以要有一个正确的态度，去对待你的工作。

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