企业管理基础工作主要内容

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企业管理基础工作重要内容

企业管理最紧要的几项基础工作有： 1．标准化工作

标准化工作包括技术管理和管理标准的订立、执行和管理工作。技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。

标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有紧要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业技术水平与管理水平的紧要尺度，是现代化的一个紧要标志。

2．定额工作

定额是企业在肯定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额工作是包括订立、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。

对定额工作的要求是：

（1）应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制计划、布置生产、采购和储备物资、领发材料与工具、掌控费用开支、考核工作效率和经济效益。

（2）企业订立的各种定额，必需有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合多数工人经过肯定努力即可以达到的水平。

（3）企业订立定额时，应采纳科学方法。

（4）当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和娴熟程度有了提高，原有定额就需要适时修订。

3．计量工作

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计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。

对计量工作的要求是：

（1）计量器具肯定要精准牢靠。 （2）计量工作必需认真。

（3）原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬移、产品入库、销售，都要严格地依照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞。

（4）应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维护和修理以及开展各项计量工作。

4．信息工作

在企业管理基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为信息工作。随着科学技术的进步和外部环境的日益多而杂化，企业管理中的信息工作越来越紧要。同时，随着电子计算机的应用和通讯技术的进展，信息管理的手段也越来越先进，应当在企业中建立起综合的管理信息系统，对数据进行收集、存贮和检索，对信息传输加以计划化，把数据变为信息，并将这些信息供给应各管理部门及其使用者。

5．建立以责任制为核心的规章制度

企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其紧要的基础工作。企业需要建立的规章制度大体可划分为三类：

（l）基本制度

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