ERP实习心得

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一、 对ERP沙盘模拟的认识

所谓ERP就是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，

从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 二、

ERP沙盘模拟过程与经验

第一天实习，老师先向我们介绍了有关的规则，并带领我们完成了初始年的流程，以便于我们熟悉实习规则。接下来三天，每天完成两年的任务，每年4期。

这次实习我在小组里担任的是运营总监的职务。职责是负责整个生产流程，选择获取生产能力的方式（购买或租赁），设备更新与生产线改良，全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能，库存管理及产销配合，必要时选择清偿生产能力的方式。

这次我们小组的主打产品为P1、P2，因为考虑到大部分小组会根据产品的利润而不断地升级产品，导致后期生产P1、P2这种低技术产品的较少。第一二年购买的是大厂房，第三年由于资金短缺无法还债而卖掉大厂房转而租赁。前两年使用的产线是三条手工线和一条半自动线，从第三年开始使用全自动生产线，因为考虑到生产的产品种类少比较固定，并且手工线生产P2加工费太贵（手工线2个加工费，半自动和全自动1个加工费），因此选择半自动线和全自动线生产P2，三天手工线生产P1 。先根据库存和产线能力准确计算出一年的最大产量，通知营销总监接单时的最大订单量；然后通知采购总监购买原料的种类和数量，以及何时采购；同时向财务总监申报


所需原料费及加工费，当然，这一切都是在CEO的指导和监督下进行。既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。在这个过程中，团队协作就显得十分重要。 三、ERP沙盘模拟感想与体会

1.良好的团队意识很重要。

作为一个小组一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且一定要制定出公司前三年的计划。在年初的时候一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。总之各个部门一定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。

2.要熟悉规则，才能抢占先机。

因为对学员手册以及市场预测等文件阅读和研究不够，导致第一年的贷款过少，导致后几年资金不够，同时权益降低，而无法继续高额贷款，只有少量贷款，以贴现和卖厂房维持经营；在第二年投广告费时投入过多，本可以利用市场老大的地位而将广告费减到最少，浪费了很多广告费。 3.机会是给有准备的人的。

每天只有半天的操作时间，而我们小组没有白白浪费另外半天的时间，而是进行小组讨论，准确计算，制定后两年的经营计划。所以在第二天的操作过

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