企业车辆管理制度-精品文案范文

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企业车辆管理制度

企业车辆管理制度

为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、减少支 出，特制定本制度。 车辆使用

一、 车辆公司统一管理，办公室具体安排分管人员负责。董事长、总 经理及各位副总工作用车实行相对固定，特殊情况由办公室统一调配。 二、 车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶 员驾车。本单位和外单位驾驶员之间不得私自交换车辆驾驶。严禁私 自将车借给他人使用。

三、 干部职工工作用车按下列程序办理：在市区内由办公室安排 ；出 市境的由总经理或副总经理安排；出州境的董事长批准。

四、 用车（号），原则上由专人驾驶。主要用于通勤、调研、视察等重 要公务活动，其它情况原则上不予动用。若因特殊情况需要用车的， 市内或市外州境内必须经董事长批准。

五、 除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在指定位置。驾 驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。 驾驶员职责

六、 驾驶员应切实履行以下职责：

（一） 加强政治理论、交通法规及专业技术知识学习；

（二） 自觉遵守派车制度，强化安全意识，不得违反乘车范围私自出车；

（三） 自觉遵守作息制度，按时上下班；

（四） 驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。

（五） 办公室必须加强对车队的管理，坚持并督促执行派车制度，切实 掌握好出车去向。办公室会同财务部要每半年对各车里程及油料核实 统计上报一次。要切实做好车辆维修费用结算工作，掌握车况，检查 车辆停放情况，切实履行车队管理职责。 车辆维修

七、 所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。


八、 凡维修车辆和购置车内设施等必须先报告，经批准后方可实施。 （一）车辆修理在确定的几家修理厂进行。修车由驾驶员填写“车辆维 修报告单”，将应修理的事项和所需经费分项载明， 由办公室签署审 核意见，最后按相关负责人签署的审批意见到有关厂家维修。在维修 过程中如有需要超出报告及审批范围的维修， 必须再次填写“车辆维 修报告单”，并按程序得到审批后方可连续维修。

（二） 修理过程中要有二人以上共同参与，办公室及分管负责人要加强 对维修情况的检查和督办，最大限度缩短修理时间，降低修理成本。 （三） 所有维修工作均应遵循采购程序。涉及上述能在本地维修的各类 事项，一律在本地进行。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆 必须修理的，应及时向办公室分管负责人报告，按照审批权限经批准 后可在特约维修站（厂）实行简单维修，维修必须附有清单，换件的必 须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。

（四） 车辆维修原则上不得突破定额标准。维修金额在500元以下的办 公室分管人员审批；金额在2000元以下的由办公室分管负责人审 批;2000元至5000元的由办公室请示主管领导研究决定;金额在 10000元以董事长审批。

（五） 车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经 批准后方可进行。 车辆油耗

九、车辆油耗按以下标准执行：

十、办公室统一给车辆充卡加油，发票由各驾驶员及办公室分管人员 共同签字。车辆加油必须是油卡与车辆相对应，严禁给非本单位车辆 加油，违者处以2倍经济损失赔偿。

十一、驾驶员必须保证里程表正常运行，出现异常必须及时报告。办 公室分管人员必须定时对里程表进行检测，做到车、卡、油、里程对 应。 有关奖惩

十二、违反本管理制度或车辆管理有关规定，造成不良影响或损失， 按有关规定给予处罚。

（一） 经交警部门仲裁认定：负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失 的5%;负主要责任的，赔偿损失的3%;负次要责任的，赔偿损失的1%

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