创新设计中的设计管理论文

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创新设计中的设计管理论文

一、设计管理

设计管理的第一个定义由英国设计师迈克尔法瑞于 1966 年首先提出， 他在《设计管理》一书中认为“设计管理的功能是界定设计问题，寻 找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问 题”。在这个概念被提出后，不同领域的学者、专家就设计管理这个 概念又分别提出了各自不同的见解。美国设计管理协会统计的对设计 管理一词的理解就有三十余种之多。其中，设计需求和资源、组织之 间的交流这两者的地位不论是在早起的设计管理观念中，还是延续至 今的设计管理观念，都是重要的环节设计管理是个性和共性的统一体， 其中个性的部分就包含了对艺术创造力的管理。创新是设计的核心， 设计的过程是创造力展现和物化的过程。物化即是对创新问题的解决 和实现的过程，同样需要有一个系统的管理程序。对于创造力的管理 正是希望通过感性和理性的结合，在设计构思的过程中寻求可能的解 答并选出其中最佳的设计方案。应用设计管理的方法帮助企业人却认 识设计在企业创新活动中的作用，从而成为“策略性的竞争武器”。

二、设计管理之于创新设计

创新设计的最终目的就是使企业获得可观的利润，也就是说，产品要 卖的出去，这些都必须建立在对消费者和目标客户有明确的调研分析、 定位的基础之上，轻视消费者研究所获得的产品将是没有竞争力的。 因此，对人类行为的研究，是创新设计的根本出发点；同时，这种以 人为本的设计思想，也是设计管理的新理念。管理人的设计管理与研 究人的创新设计就具备的共通点，设计管理可以应用于创新设计活动 中。简单地说就是产品创新过程本身具有很多的感性因素在里面，会 有很多不确定和不成熟的部分，这些都需要设计管理来加以疏导。 创新设计中的创造性思维与活动往往是多样化的，像那些艺术家、狂 热的科学家那样，有时甚至难以理解。然而，经过初期的灵感创作之 后，在实际的开发流程中会遇到数以百计的问题，这些就需要规范化 的组织、协调与控制。在创新设计过程中，设计者可以创造出创新性 的产品或者服务，同时把创新思想转移到市场中去，通过把设计者的 作用从产品设计过程拓展到其他方面，设计的敏感性能


够与其他功能 相结合，从而扩大影响。设计管理的技巧和知识能够在经营的很多方 面发挥作用，包括研究、营销、促销、创建品牌、发现新机会、趋势 预测以及产品改进等。其中，最重要的就是设计管理之于创新设计， 设计管理能够使创新设计最大限度地适应企业理念、响应市场变化， 根据新的挑战及时产生新的应对策略。在企业设计和经营活动的竞争 中引入设计管理的系统理念，无疑可以起到更好的效果，创新设计也 会更有优势。

新经济时代的来临，我们迫切地需要创立一个“新的创新模式”来面 对急速变化的市场。创新设计正是企业应对新经济时代的重要策略， 企业设计策略顺利的展开则需要对创新设计实施有效的策略管理，通 过管理，提出一个适当的设计策略程序。这种方式，有助于理解企业 设计策略管理的全面性和指导性特征，并有益于策略的制定和实施。 具体来说有以下三个方面：（ 1）创新设计策略分析；（ 2）创新产品 设计策略的制定和选择；（ 3）创新设计策略的实施。制定完善的创新 设计策略框架，面向以“消费者”的创新设计策略，才是一套行之有 效的管理方法，这样做会给企业带来很多好处和效益，避免不必要的 损失和失误，对创新设计实施管理还可以大大减少不符合期望的设计 策略，同时还能有效控制成本。 三、结论

设计管理可以完善创新设计，帮助设计者们将想法和概念转变为能够 操作的过程，协调团队成员之间的沟通与合作，让具有不用观点的人 对创意作出贡献并相互分享。创新设计也是可以管理的，而且也应该 被管理，这种管理的技巧性很强，要求管理者为追求创造性目标而合 理协调好各种类型的资源，同时，还需要创建和开发有利于该过程持 续并重复进行下去的结构和行为规范。设计管理势在必行！

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