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![人事管理,规定,制度,集团,ppt12](/static/wddqxz/img/rand/big_44.jpg)
人事部考核指标
编 号
指标名称
单位
指标标准
考核方法 信息来源 考核目的
严格按预算和制度控 制非
1 培训费用
万元/ 季
财务部
生产性费用的支 出,提高利润率
部门管理费
2
万元/
财务部
月
严格按预算和制度控 制非生产性费用的支 出,提高利润率
用
3 人员配置 培训按计划
各部门汇 总合理的配置公司的人
信息
员
4
执行和执行
效果
人事部 保证培训的质量
考核组织管
5
保证人员考核的有序
委员会
开展
理的有序性 员工争议处
6
理的及时、有
效性
员工汇总 信高效的解决员工争议,
息
提高员工的满意度
人员教育结
7
人事部
构提高程度
提高公司员工教育程 度,提高公司员工的素 质
关键人才流
8
%
失率
人事部 留住公司的关键人才
9 周边绩效
联系紧密 保证部门间的协作性, 以的部门
公司利益为出发点
说明:
1、关键人才流失率:人事部组织各部门提供员工材料,由经理办公会确定关键人才名单; 关键人
才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数;
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