文化与制度的关系

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《文化与制度的关系》，欢迎阅读！

文化与制度的关系

我们看到都是些简单的事情,大家都能看到、想到。但又不能是简单的事情，因为大家都很难做到。搞得事情都变得复杂了。每每我们在做一件事的时候都在寻求一个结果和目标，大多一个新的问题出来时，因为是新的所以有那么点新鲜、新奇、不服输，使点大劲就能做的八九不离十。更有甚者完美结局也是不奇怪的。但是第二次又遇到相同的事时呢？往往就会去想想前次的艰辛还有完成后的得失了！以至于放弃或者消极执行.我们分析自己，弊病不少：

1、做事只尽三分力，也就是降低标准了。大家都会有个不好的心态就是比较，很多时候都想着怎么比别人少出分力。

2、个人自扫门前雪，很多事情分不清责任，牵连到考核，总想多一事不如少一事。

3、做一件事情前都是先去想不好的结果，而不是围绕着一个好的目标在干，所以很多时候就畏首畏尾，展不开手脚，迈不开第一步！ 4、给自己留后路，没有完全把握总也不去做，从而错失良机！ 5、图轻松省事，事情想到那做到那，往往事倍功半，无好结果。

6、不执著。遇事两次行不通，就不会想着试试第三次去了，半途而废！！ 但回想起来，这样的一些不足，落到一个好的环境里来总是会有所改善的。海尔能不能给你这样的一个机会？我有段时间分析我们的作风弊端：1、多对外宣扬，而少内部的训练2、养人而不能提升人3、内聚无力外击散勇4、重大数而“不拘小节”5、急功近利。想起来：一个人的问题可能是个人问题，一群人的问题不应该是这群人的问题，而是这个组织的问题。

大多的人讲到组织，就会想要用好的文化去净化这个组织。又一个问题：何谓文化？文化能凝聚人心，但是必须先认可这个文化，而且这个认可的文化对认可他的人是有利的，才有长久！那怎么样算认可呢？当初大喊：认可海尔文化的请进来，不能融入的请离开。可是当初几人是真认可了，又有多少人是冒充装认可了，不得而知，反正为了混口饭吃一个猛地扎进来了。这时我们回想想起制度，制度必定要优于文化前与你接触。制度是文化的外壳，不像文化一样无形。制度可以最快的速度告诉你哪些事做了有枣子吃，哪些事做了要挨巴掌。所以伊始我们是不能迷信文化的力量的，以至于人们都是面服心不服的“屈服”于文化。一代一代的使得文化变了味，变了味了文化也就腐朽了！

从培训中提出的方法步骤详细而具体，逻辑合理而明确。但是有什么用？一切都要落实到操作上来。每个步骤的衔接是齿轮和齿轮的合作一样的。打滑了怎么办，一快一慢又如何协调呢？


终究什么事都又回到这个制度上来了，这就好比法家和儒家的争辩，我不觉得它是两种制度，只能说是一种理想的两个阶段。首要有法，使得万事万物都在一个方圆之内，然后教化之，才能同归于一个共同的文化。

所以说当务之急在于优化组织结构，制定组织之“法”，制度的制定又需要以下几个要求：

1、制度不可繁杂，但是每个条目必须能解释到无分歧，可量化。 2、制度的制定必须是有情的，制度的执行必须是无情的。 3、制度不可朝令夕改。 作为企业的个人来说：

1、做细活。一个环节不完美，不进入下一个环节。 2、订目标。有竞争力的目标是行动的方向。

3、制计划。明确的计划是路径和阶梯，不至于迷失方向。

本文来源：https://www.dy1993.cn/EeM4.html