土木工程--施工进度计划 施工进度计划模板

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《土木工程--施工进度计划 施工进度计划模板》，欢迎阅读！

本文格式为Word版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。

将施工带来的干扰削减到最小程度。

土木工程--施工进度计划 施工进度计划模板



施工进度打算 1总进度打算；

本工程总工期为1506 天，实际开工日期为20XX年 X月 X日，± 0.00 以上部分工程打算开工日期为20X 年 7 月 26 日，于 20XX年 X

X日整个工程完成并通过验收。具体详见后附进度打算表。 2保证进度的措施。

仔细贯彻业主招标文件中的打算工期支配， 以招标总工期及具体工期节点要求作为完成工程的总进度操纵指导思想， 实行先进的施工技术措施、科学的进度目标管理方式，充分利用公司在施工技术、施工管理及设备方面的优势。加快进行施工现场各方面的施工预备工作，满足本工程工期需要，确保本工程工期目标的实现。 1、施工区域的划分

为保证本工程的施工顺序进行和施工质量， 主要在考虑施工部署时应



考虑到工程在工期和结构本身上的特别性，在具体施工中分阶段、分区域进行水平搭接施工。

2、周转设备、材料和机械配置

机械设备及周转材料全力供应，削减周转材料对工期的损耗。 考虑自备 2 XX 200kw柴油发电机，通过电源切换箱用于停电抢修及施工高峰等状况下的照明及适当动力用电， 以保证施工高峰期的补充电力和临时停电时的备用电力，争取施工时间和施工的连续性。 3、劳动力保障措施

依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求打算，集结施工队 伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 加大劳动力投入和管理力度：按工程进度需要， 在经济补偿前提 下，做好施工人员的思想工作，取消节假日、休息日，并配备足够的劳动力。确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后助支配。 4、组织保障措施

我公司将提前进入现场， 尽快熟识工程状况， 全面了解影响工期的

第 1 页 共 1 页


本文格式为Word版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。

各方面因素。

项目经理部仔细讨论并依据投标书为蓝本， 调整、优化的工期进度打算，与分包施工队伍协调，包括其施工打算的细化优化。

由公司生产经理主持召开每周一次的项目经理部会议， 对施工进度、物质、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理部以周打算操纵分部分项工程进度， 按打算要求每周召开一次平衡调度会，准时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按打算实施。

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程顺利进行。 充分利用本公司的大型机械设备优势， 调配塔吊，混凝土输送泵等满足工程需要，随时调运现场，为加快工程进度作有力保证。

充分发挥我公司施工组织管理的优势， 以总承包形式， 组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。



第 1 页 共 1 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/EY4x.html