党建引领攻坚克难,促提质增效

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党建引领攻坚克难，促提质增效



今年来，公司紧紧围绕年度生产经营目标任务，坚持以党建引领业务发展，促进各项重点工作提质增效。公司及时成立提质增效专项行动工作领导小组和工作推进办公室，提高政治站位，筑牢思想意识，明确主体责任，层层分解责任，开展“头脑风暴”，细化项目内容，以政治引领、人员考核、“两金”压降、创新创效和安全环保为主要突破口，全力推动企业提质增效工作。

一、坚持政治引领，把握前进方向

利用支委会和总经理办公会做好生产经营分析，不断分析当前形势，做好动员分析，教育干部员工身处伟大的时代就要有伟大的担当和作为，努力担当新使命、做出新贡献。从学习贯彻党的十九大精神、研究经营管理目标及年度工作报告等入手，着力解决好思想作风、精神状态、生产管理、安全工作等方面存在的突出问题，确保企业发展质量效益持续提升。

二、强化队伍建设，落实人员考核

上半年度，支委会紧盯人力资源制度，特别是中层干部管理和全员绩效考核，力求建立“公平、公开、公正”竞争机制，真正落实“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，打造一支堪当重任的干部队伍。综合管理部落实开展全员绩效考核，鼓励技术骨干学历提升、职称评审，培育一支专业知识过硬的员工队伍。

三、降低存量存货，推动“两金”压降

针对仓库物料重复领取、随意补领现象频出，财务部一方面从源头把控，鼓励技术部利用存货进行产品设计，抓好原材料成



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本控制，另一方面推动ERP系统的建立，与各部门沟通技术管理、采购供应、合同管理和售后管理等事宜，形成闭环管控体系，改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，支委会定期通报ERP系统进度。5月成立“两金”压降依法清收专项工作组，对应收款、预付款、其他应收款进行原因分析，支委会针对长期欠款清收进行任务分解到领导班子成员。

四、抢抓发展机遇，助力创新创效

支委会一再强调在集团公司“科技创新年”之际，技术部门要积极参与企业技术攻关提质增效，科技创新列为重中之重。上半年度，申报实用新型专利9项，发明专利2项，比上年度增加30%。综合管理部主动与市场监管局、科技局等部门接洽，紧跟政策导向，抢抓政策红利。技术部强化图纸规范性和准确性、加强产品质量把控、更新产品和选用新型材料，研发外框式铁心电抗器。相比传统电抗器体积减少约40%，重量减少约32%，在产品外观、成本显示独到优势。

五、安全环保常抓不懈，保证平稳运行

对现场有限空间作业、高处作业、动火作业等特殊作业实行常态化管理，每半月开展安全生产专项检查加强隐患排查与治理工作。安环部通过应急演练、邀请专家授课等方式对员工教育培训，提升员工应对突发事件处置能力，提高人员当好安全第一责任人主观意识，避免事故发生。在全国安全生产月之际，安全环保部门对31项安全制度进行修订，已通过支委会审议。



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