工作进度计划表模板

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近期工作规划

2009.06.012009.07.31



(说明:A表示时间段:61日—620日;B表示时间段:621711日;C表示时间段:712日—731日;“—”符号表示时间段延续;

工作项目

工作内容 确定开发产品系列 建立设计产品交流表

公司设计开发

建立设计产品库 建立设计产品BOM 建立设计产品结构图库 建立设计产品效果图库

确定采购产品系列

详细说明

达成目标或解决问题 责任部门

明确方向,使开发工作持续高效 已建立 已建立 已建立 已建立 已建立 已有方案 已建立 已建立 已建立 已建立 已建立 已建立 已建立

作为后步工作,随时留意相关资讯 运作流程、管理方案、更新方案



前台已完成,正在做后台设计

已完成



已出架构,正在做前台及方案



确定现阶段马上要推广的产品系列

(公司开发部份产品可先做)



已有基本图库,仍需继续补充完善

方便设计产品的评估审核 方便管理、使用设计产品资料 有效管理、方便后续制作打样 方便制作打样,提高工作效率

方便宣传推广使用 明确组织采购方向 储备丰富供应商资源 有效管理合作供应商 有效管理供应商资料

A

外协组织采购

建立采购产品交流表 建立供应商报价资料 建立采购产品资料 建立采购产品图库 建立全国采购网点

产品资料

产品资料 全球市场网点规划

市场网点建设

全球主要市场布点 网点人员组织培训 建立客户资源库

客户渠道建设

做客户分析、客户评估 做客户推介、产品提案

迪高网站

方便采购产品的评估交流

采购部 余丕彩

有效管理供应商报价资料 有效管理采购产品资料 有效管理采购产品图片资料 方便产品组织开发及订单执行

及时性、完整性、准确性



销售

高效的宣传、推介 高效的宣传、推介 高效的宣传、推介 高效的宣传、推介 高效的宣传、推介 高效的宣传、推介

企划部

HONSON企业推介PPT HONSON产品推介PPT

高效的宣传、推介 高效的宣传、推介 高效的宣传、推介 高效的宣传、推介 高效的宣传、推介 高效的宣传、推介

高效完成产品推介材料的制作

高效的宣传、推介 高效的宣传、推介

陈红春 陈红春 陈红春 卢奕吉 陈红春 余丕彩 石小敬 陈红春 陈红春 卢奕吉 陈红春 陈红春 卢奕吉 卢奕吉 谢姐 小余

A A A A A A A A A

B B

C C C C

谢姐 谢生

A



C



开发部

责任人 石、项、

A





完成时间 A

B

C



建立供应商资源库 建立合作供应商库 建立供应商基本资料





C



迪高推介PPT

资料及工具

迪高公司手册 视频宣传片 展厅效果图



HONSON网站





针对客户的推介书模板

资料及工具

HONSON公司手册

产品推介画册 产品封套、产品单张

产品选择确认 产品电子杂志 样品图库、形象图库

卢奕吉 A




企业CIS CIS规划建设 企业文化手册

规划实施方案

未来蓝图、目标、理念精神、员工要

求等



合作标语、装饰字画

推广宣传

促进、激励员工进步

规范员工行为 企划部、

行政

完善公司形象 加强公司文化建设 提升企业凝聚力

A-

陈红春 A

A

A A- A A

陈红春

A A A

余、卢

A A A

陈红春

人力 行政

A A A

黄琼生 陈红春 谭军

A A A

陈红春 黄琼生 张淑涛



人力

陈红春

A A

开发部 生产 生产 生产 生产

采购部 销售

企划部

向学刚 朱、杨 朱、杨 朱、杨 朱、杨 黄琼生 张淑涛 张淑涛 余丕彩 余丕彩 谢姐 小余 陈红春

余丕彩

A A A A A A A

B B B B B

C



员工手册

文化建设

接待室装饰

口号标语

文化活动 会议管理制度 档案管理制度 差旅费管理制度 印章管理制度

保密制度 接待室 车辆管理制度 出入公司管理制度 宿舍食堂管理制度

办公行政管理



办公管理制度 物业管理制度 办公用品管理制度

电话管理制度 安全保卫制度

闭路监控、门禁、报警管理

制度

公司内容部悬挂



包括电脑文档、产品图库的建档

已有



墙面装饰、空调安装

已有 电脑网络

卫生管理 检视、建立、完善公司各项制度

提高管理 规范公司日常管理

率。





思考、整理 思考、整理

检查、完善、制定流程与条款 检查、完善、制定流程与条款 检查、完善、制定流程与条款 岗位职责说明、工艺流程要求 制定各品类的产品检验表格

新形势新做法,改进、公司所有物品编码化 按新要求、

完善企业运作流程,提高企业运

检查、完善、制定流程与条款 行的效率,以适应新模式运行。

已有

检查、完善、制定流程与条款



检查、完善、制定流程与条款

编写行为规范 编写行为规范 编写行为规范 编写行为规范

提高服务水平 提升品质意识

规范业务流程、员工行为

提升服务品质









人力资源管理





图书报刊管理办法 来宾参观接待办法 废旧料品售卖管理制度

人事管理制度 薪资、福利管理制度

培训管理制度 绩效考核管理制度 设计开发流程管理

生产管理制度 品质管理制度

生产岗位、生产工艺要求

产品检验通用表格

物品编码

物流仓储管理流程

采购管理制度 销售与客服管理制度

公司总业务流程 经营企划系统

客户服务

A-B A-B A

B-C A-C

A-C

C



品质服务

服务规范

供应商服务 展示服务








公司前台接待服务

办公自动化 服务器信息管理 仓储管理系统

OA系统



导入信息 导入信息



电脑硬件软件管理 全面构建统一局域网 智能化展示、选购系统

编写行为规范 分析需求、制定规划 管理公司各类文档资料 分析需求、规划建设 分析需求、规划建设



统一局域网

分析需求、规划建设

规范服务态度、质量 实现高效便捷低成本办公

资料信息安全 实现自动化、规范 实现自动化、规范 实现信息化业务管理 公司资产、人员安全 为高效工作提供支持

实现资源共享 高效便捷服务

A A-

B







物流管理系统 ERP系统 监控、门禁系统 电脑管理 局域网建设 智能化展厅

李璜 雷伟 黄琼生(现有人员情况,需补 充何类人员)

A A A-









电话交换系统(集

团电话) 内部即时在线通

信系统

基本满足日常办公所需,但无扩展空

有效利用资源,降低成本,提高

公司电话系统规划 间,人员架构增加后无法满足使用需

工作效率

求。 打造在线即时通信工具

形象区装饰设计 形象区装饰制作施工 形象区设备配置方案 设备购置安装调试 VIP接待室装修效果图 VIP接待室装修施工图

VIP接待室装修

VIP接待室设备配置方案 VIP接待室设备购置安装

展示区划分平面图 展示区展示效果图 样品展架、展台效果图 样品展架、展台制作 样块、色版展架效果图 样块、色版展架制作

样块、色版制作 展示中心项目组 展示道具购置

样品、样块、色版展示 小余:总协调、平面规划

展区建设 小石:相关效果图制作

阿斌:相关结构图制作

管理区划分平面图

伍开慧:色版、样块准备

管理区装修效果图

谢翠丽:整理

管理区装修施工图

管理区装修施工 程谓强:负责现场施工;

管理办公设备配置方案 朱远平、资海亮:配合;

谢建福:负责电工。

管理办公设备购置安装

摄影间制作方案 摄影间装饰效果图 摄影间装修施工图

做出:

专业、方便、高质、高效的摄影间,满足大量样品高品质,高效率,多用途的拍摄需要。



摄影间设备道具补充购置

已有 已有 已有

明确人员规划及工作职责 人员到位并培训合格上岗

规范展示中心管理

科学管理展示中心样品资料

展厅办

对样品进很有效展示,以有效体现产品的品质、款式、风格、美感等。让客户有效了解产品,强采购意向。



先出方案(现状、需求)



有效体现公司的形象、定位、策划部; 味、专业、智能、科学、高效、B时间 先进等元素。 段跟进

工作效率提高

A-



B B B B B B B B B B B B B B B B B

C C C C C C

形象区(含形象厅、休闲区、检索区、摄影区、观光走廊)、接待区

余丕彩 A 石小敬 A

A A A A A

A 程谓强 A

展示中心

项目组

布局合理、科学

方便人流、物流的高效运作。

A A A A A A



展示区

管理(展厅办公室、样品中转区、非展示样仓库)

A-B



摄影间

摄影间装修施工

摄影间设备道具配置方案



卢奕吉 A 卢奕吉 A

A A

余丕彩 A

A

A

张淑涛



团队组建

人员架构及职责分工

人员组织及培训 展示中心管理制度 展示中心管理规定 展示中心样品资料

展厅管理

淘汰样品 淘汰样品的处理

张淑涛负责制定操作流程,小朱、小妥善处理淘汰的样品,实现价值

黄参与配合 最大化。


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