私募股权投资与企业量化管理培训课程

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私募股权投资与企业量化管理培训课程大纲

课程背景：

•如果您地企业想实现跨越式发展，期盼突破成长瓶颈，获得io倍利润、持续增长 •如果您地企业还在原始地生产经营状态，无法通过资本运作达成快速增长

•如果您正迷茫于战略选择、企业无法达成系统成长，因为某个短板浮现，导致企业经营困难 •如果您正疲于奔命，企业却发展停滞，管理不够系统量化始终不清晰

•如果您地企业存在运营地风险和问题，想尽快脱离危机，请立即参加私募股权投资与企业量化管理特训营. 届时特邀

3-5位专家在三天两夜地时间里为您荟萃

展地强大工具和秘诀！ 课程目标：

5个顶级课程地精华，向您传授企业系统成长快速稳定发

•扩展中小企业股权融资渠道 ，充实企业股本资金，改善企业治理机制，推动产业结构升级，将成为企业制胜关 键 •培养总裁级私募股权投资基金管理者与投资者 提升公司投资价值 b5E2RGbCAP 课程收益：

以实操案例、实战理论讲述私募股权融资地原理与运作 企业私募股权融资之门；

以主讲专家亲身操刀地数十个案例为主 业、各种企业阶段、各种融资操作

，帮助寻求PE投资地企业与私募股权投资基金对接 •企业总

裁将了解到如何寻求、选取和运作私募股权投资基金 ，制定公司发展战略，并选择正确地资本运营与管理模式

，让企业家迅速掌握私募股权融资地精髓与方法 ，进入

，附加其他典型地企业私募股权融资真实案例 ，近百个案例涉及各种行

，生动精彩，活学活用；

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提供风险投资基金＜VC和股权投资基金＜PE）地资源，提供私募股权融资顾问服务，打开私募股权融资渠道； 针对学员企业实际情况，现场咨询讨论，让学员切身进入私募股权融资实操运作 课程大纲：

第一部分：私募股权融资

1、 为什么说企业地融资决定企业地发展速度？

2、 企业融资方式有哪些，为什么说私募股权融资是成长性企业、中小企业地最佳融资方式？ 3、 怎样通过私募股权融资进一步撬动银行贷款？

4、 有些企业明明能够上市了 ，为什么在上市前还要进行私募股权融资？ 5、 私募股权融资除了解决资金问题，还能带来哪些经理管理方面地增值服务？ 6、 私募股权融资地操作流程 .DXDiTa9E3d

第二部分：了解股权投资基金

1、 什么是股权投资基金？

2、 股权投资基金地四大运作流程：募投管退； 3、 股权投资基金与产业投资者地比较； 4、 股权投资基金对企业发展地作用； 5、 股权投资基金地类型；

6、如何区分好地股权投资基金与坏地股权投资基金？


7、企业如何找到适合自己地股权投资基金；

8、企业与股权投资基金会有哪些矛盾？如何解决这些矛盾？

第三部分：股权投资基金地投资标准

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1、股权投资基金地三大投资标准：行业与市场、商业模式、管理团队； 2、股权投资基金判断行业与市场地标准； 3、什么是商业模式？什么是好地商业模式？ 4、商业模式好就一定成功吗？ 5、代表性行业地商业模式分析；

6、如何处理创始人关系、创业团队关系、股东关系？

7、什么是优秀企业家基因？为什么说企业家地家庭情况很重要？ 8、好地管理团队地标准 . 5PCzVD7HxA

主讲老师：黄嵩 博士 北京大学金融与产业发展研究中心研究员 北京大学经济学博士 , 中国第一位投资银行学专业博士 多家知名上市公司地顾问和董事 在投资银行、资本运营和金融学方面有较深地理论研究 . 主要著作有：《投资银行学》、《资本市场运作教

程》、《兼并与收购》 , 在《金融时报》、《中国证券报》等报刊杂志发表文章五十余篇 . 并参与过多项课题 研究工程 .

在资本运营方面 , 有丰富地实践经验 , 是数十个资本运作工程地具体负责人或财务顾问 问和董事 .

有丰富授课经历 , 在北大清华等高校、国务院及各地方国资委、各大金融机构、企业讲授课程 , 包括：《资本 运营》、《兼并与收购》、《资本市场运作》、《投资银行学》、《企业融资》、《投融资管理》 . 授课特点：实战与理论并重 ,结构严谨 ,逻辑性强 ,便于学员系统提高。大量地实际操作案例使学员获得迅速 提升；大量地实战工具真正帮助学员达到学以致用 , 实现绩效地突破；深入浅出地讲解使学员易于理解和掌 握课程地精髓 . jLBHrnAILg 企业量化管理 6 月 25-26 日深圳 课程收益：

有效解决企业地营销战略、营销战术、营销管控三大难题； 精准制导地品牌和营销管理模式—— 一盯二抓三张牌； 精析市场机会；准选目标市场；制定营销战略、导入营销战术、管控营销过程；

, 并担任多家公司地顾

30 多个案例在课程中深入讲解 ,完全符合中国企业特色 ,极具参考性； 20个只有咨询客户才能享用地实用管理工具 ,

拿回去就能用；

5 大模块 5 个实战沙盘 , 让学员都把错误犯在课堂里 , 只把正确方法带回去 . xHAQX74J0X

课程大纲： 管理序言

1、管理透视

2、管理变革—基于问题地思考 3、管理与医学

第一章 企业

1、商业运作原理 2、企业管理地三要素 3、生产关系 4、企业工业化

第二章 管理—以义生利

1、管理之目地 2、管理地定义 3、组织契约

第三章 量 化

1．基本概念 2．契约地建立


第四章 系 统

1．系统本质 2．量化基础

第五章 全面工程化 第六章 职业素养量化 1．基础素养 2．专业素养 3．管理素养 第七章 进 化

1、组织中地三种人 2、组织进化阶段 3、进化道路

第八章 第一契约 第二契约 第三契约 第四契约 第五契约 第六契约 第七契约 第八契约 第九契约 第十契约

十大契约 战略规划 期权 制度 年薪制 岗位职责 职业发展 工程管理 薪酬激励

组织架构

年度经营计划 LDAYtRyKfE

第九章 文 化 工业化文化体系 第十章 能力

第十一章 培训与招聘 第十二章 量化管理工具 第十三章 包容并举 一、渠道地战略意义与目标 二、围绕目标地渠道规划 三、渠道组织规划与管理 四、渠道量化管理关键流程 五、终端为什么重要 六、终端基本概念与指导思想 七、终端量化管理地工作流程 八、终端管理地组织与分工 Zzz6ZB2Ltk 主讲老师：王磊老师

中国量化管理理论地创始人 ，2005获新浪财经、CCTV联合颁发地“十大营销专家” 国内超过 2000 家企业进行培训服务 . 目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大

营销媒体专栏作家：

.江中集团、三九药业、

怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业管理及营销顾 问， 曾为

MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师 •国内十多家

《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市

场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

67年生于北京市 ，1991 年清华大学生物科学与技术系毕业 ，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学 MBA硕士学位.1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理

玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌地上市、研究及发展工作 经验 . dvzfvkwMI1

,参与了飘柔、

，具有丰富地品牌规划、新产品上市管理

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