医院6s精益管理工作总结范文

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《医院6s精益管理工作总结范文》，欢迎阅读！

医院6s精益管理工作总结范文

为进一步外树形象、内强管理， 提高医院综合管理水平， 为病患供给安全、舒坦、洁净的就医环境，我院在展开6S 管理的

几个月以来已经获得了阶段性的成就。

在我院踊跃实行 6S 精益管理过程中，我科作为第四批推动科室，在科主任医生的率领下，第一于 9 月尾进行了振奋人心的起誓活动，当天便进入到 6S 行动中间，提早打响了 6s 管理工作的第一仗。一开始我们先进行了有序的安排和合理的分工，因为过程不但需要全科医 护人员总动员，同时还要做好我们的本员工作， 不可以影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时间和夜晚的时间，科里全部医

护人员自觉主动加班打造科室 6S，无论上、下班，无论孩子能否哭闹，不想家人能否理解或担忧。

受客观因素的影响，我科在推动 6s 管理的过程中也碰到了很多困难，当时从整体来说， 我科科室诊断环境的规范管理还与 6S 要求有很大差距，在物料空间办理及治疗环境治理方面等还有许多的困难。例 如：场全部限，缺乏适合的周转区；物品周转不畅，致使长久不用的物品占用科室场所；没有特意的资料搁置区；气泵没有合理定位等很多问题。

6S 管理总的观点是指在工作场所中， 按定置管理要求， 对办公和诊断环境、设备、着装、工具、资料、人员等因素进行相应的整理、 整顿、洁净、规范、修养、安全管理活动。它拥有宽泛性、潜隐性、 长久性、直观性、全员性的特色。 这 6 个“S”分别为：整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON)、打扫 (SEISO) 、洁净 (SEIKETSU)、修养 (SHITSUKE)、安全 (SECURITY)。

第一在第一个整理过程中，我科在 9 月尾，便组织口腔科的全体医务人员，只假如与工作没关的物品，如个人用品、报废的原资料、旧白大褂、老旧荒弃设备、仪器、部件以及过期文件等都是整理的对象。暂时需要的寄存在暂时停放区以及个人柜子里。简单地说就是把必需的物品留下，把不用要的物品通通消除出去。在这一阶段中，我科清理出了很多无用物品，使得空间获取了很大的再利用。

十一节假事后我科进入整顿环节，对留用的诊断因素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用齐整、干净的工作用具储藏，用最正确方法摆放，并用标志加以表记，做到定位、定品、定量。这个环节我科推动起来任务较为艰巨， 主要因为特别诊断物品许多杂，此中还陪伴着打通治疗室与修复室以将治疗室扩大的任务。一次因为墙壁打通后已至深夜，为保证次日其余病患的治疗可以正常进行，我科医务人员加班加点，亲力亲为，将聚积的建筑垃圾办理干净，过


医院6s精益管理工作总结范文

程中大家都十分踊跃，没有一个人叫苦喊累，固然过程比较艰辛，但看到消除后的环境，我们的心里也不单为我们团结一致所带来的收效感觉知足与宽慰。

贯串整个 6s 管理推动过程，我们同时抓起我科医务人员的职业修养以及安全诊断制度的健全。第一医务人员应当拥有优秀的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整齐，佩带胸牌且正直，工作责任心强，效率高，可以自觉恪守医院的规章制度；团队协作、互相支持，共同努力，保证工作质量和工作效率，优秀达成任务。安全环节方面，我科要求安全标志规范，要点部位安全设备齐备，并保持优秀的可用状态，如: 急救车的整顿。 工作现场无安全隐患， 医务人员严格履行安全操作规范，各样治疗展开，保护齐备并按规定使用。

对照以前的诊室， 经过 6S 管理后，诊室以及办公室等全部房间已将东西进行必需的分类，而且打造了一个崭新的库房，固定物品搁置在合理地点上，加以表记，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，达到物在其位，物有其位。消除垃圾废物，美化环境，物品器材科学布局，取用方便快捷。急救车和器材规范管理，高危药品定区专柜搁置。初见收效后，的确给我们的工作和生活带来了便利和美的享受，工作起来更为安全快捷，此次推动获取全科医护人员的认同和赞成。

因为我科治疗特别药品许多，特色就是杂而细碎。再加上科室需要增添翻新治疗室，办公室以及库房等多房间的格局，而且过程中陪伴牙椅换新的任务。所以整体整合下来，任务变得有些艰巨，可是我们仍旧有信心可以又快又好的达成院内下达的管理要求及任务，这不 仅因为我们大家每一名医务人员的勤劳努力以及院内 6s 管理小组的知道帮助，更因为我科是一个专业的团队，奋斗一心，团结一致。几日下来我们比较圆满的达成了任务，固然之间有过曲折和插曲，但当大家面对着崭新的办公室，全部的辛酸与劳苦在这一刻变为了欢笑与光荣。

在此后的连续推动中，我们这个大家庭自始自终的团结工作，努力圆满达成 6S 打造。 6S 精美化管理是一个连续改良的过程，这样做大大减少了找寻物品时间，并可防备错误的出现。关于提高我科科室工作效率，创造踊跃向上的工作气氛，成立医院管理文化和提高全面质量管理，改变个人不良习惯，提高修养都有着特别踊跃的意义。

经过此次推动，我们也发现 6S 精益管理利于提高科室以及医院形象，加强各个科室信用度和美名度，使医院更好地参加市场竞争。有益于提高医院员工的素质，加强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相一致。有益于改良和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。

本文来源：https://www.dy1993.cn/ELbG.html