怎样做一个合格仓库管理员

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怎样做一个合格仓库管理员

仓库管理的定义:

1、仓库的狭义定义：是存放物品的地方.

2、我们企业的仓库管理一不局限于物料商品的保管。仓库也是一个企业管理的中枢,前端涵接物流公司商品运输的提取，后端影响到各职能部门的工作计划和工作效果。它的职能和各项数据管理直接影响到公司的经营成本控制,资金周转和效益。所以仓库要有数字意思、团结意思和效率意思。 仓库管理的内容:

1、物料商品管理：包括物料的收入、存储、发放三大环节。也就是在什么样条件下去进行无聊的收入、储存和发放作业.

2、人员的管理:要进行物料的管理就要有人员，那么如何去支配、考核和调动人员去做好物料管理工作,是人员管理的关键（以最少的人力资源创最高的企业,工作效益是仓库管理所追求的目标）其管理的实施是如何合理的去配置岗位人员，指导和监督工作的开展，严格的考勤管理制度的实施。

3、制度管理：是仓库管理的前提，要管理好人员,管理好物料就必须有科学完善的管理制度。也就是要有企业的管理理念和管理文化。，如何安排仓库各分库、岗位的实际操作流程,是仓库制度管理的中心工作。 仓库管理的总的原则：

1、账物相符 账卡相符 物卡相符 2、分岗责任 分类管理 分区存放 3、凭单发货 标识朔源 先进先出 4、每次清点 每日小点 每月盘点 5、日无违规 月无事故 年无隐患 6、质量维护 物料爱护 信息保护 7、人常整顿 物常整理 库常清洁 8、服从安排 文明服务 团结协作 怎样做一个合格的仓库管理员:

1、保证数量数字的准确真实性：在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实.离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一


个产品，发一个单据又多发或错发型号,那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。没有准确的数字就难以掌控仓库日常工作物品的管理。如果仓库不能保证数据的准确真实就会给自己工作上增加困难，给公司财务统计库存积压资金带来一定的损失。 2、讲效率，不仅要把数字做准做真,还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事,要会统筹自己工作的时间安排.

3、强调工作的积极性和主动性两方面的问题：①是能力不行不能胜任仓管工作，对产品知识比了解没有主动的去学习，自己会做的事情不去帮助同事共同来完成。②就是心态态度问题，你知道那些工作或事情是你要完成，该你去做而不去做推脱让别人来给你做,或自己勉强应付不做好。

4、坚持原则性，一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑子为依据,不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品,不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。

5、必须实行现场管理：即现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。

6、对仓库管理制度流程的执行：都必须从现在的管理思想、管理模式去开展自己岗位上的工作和能力，不能脱离公司整体运作现有的规划去发挥个人主张和思想。

7、处理好与部门之间工作人际关系：

① 遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们而忘了制度原则。 ② 做人说话要有修养，文明上岗、文明作业,要别人尊重自己，首先你要尊重别人.

③ 以理服人,学会换位思考多替别人着想，不主观片面的去分析处理矛盾和误会。④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。

8要有团结合作精神，集体荣誉感，要互帮互助相互学习竞争，共同进步.不要只看到自己的长处而看不到自己的短处，要不断提升自己的品味。同时对管理者有

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