【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《维修人员绩效考核规定》，欢迎阅读！
接受部门
日 期 编 制
1、 目的 版 本 号 审 核
明确维修人员工作职责，提高工作效率，对维修 订 号 批 准 修人员进行一个量化的管理。 2、 适用范围
所有设备维修人员。 3、 考核方法
维修员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。 维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资＊(所得积分/要求达到积分） 公
维修员技术级别 零级 初级 中级 高级
每
基本级别加薪 -300—0 0 600 1000
对
要求达到积分 低于80分 95分 120分 135分
修
级别进行一次核定。核定规定:1、每月积分超过要求积分15分
的，可申请级别提升。2、每个月积分低于要求积分15分的,工资级别下调1级。 4、 考核项目及积分划分
劳动纪律 8分
点检 12分
维护保养 15分
维修过程 20分
调模过程 15分
生产安全 10分
备件管理 10分
改善提案 5分
5S 10分
月故障率 20分
车间 评价 25分
维修员绩效考核规定
编 号
司年维员
合计 150分
5、 考核内容
考核项目
考 核 内 容
当天晚上加班未超过12点,次日上班
劳动纪律（8分）
不能迟到；超过12点次日上午可休息. 维修人员手机必须处于24小时开通状态，不得无故关机或不接电话. 每天（周日除外）进行设备巡检
巡检（12
分）
考核方法 （依据) 考核人员 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人
确认人员 工程部负责人 工程部负责人 工程部负责人 工程部负责人 工程部负责人
积分
超过3次，积分为0 4分
超过3次,积分为0 4分 4分 4分 4分
《设备点检表》
巡检要切实监督生产部门是否点检内容去点检
巡检表异常记录,及时填写应对措施并处理
《设备点检表》
《设备点检表》 《维护保养作业指导
维修员监督并推动车间的自主维护保
维护 保养（15
分)
书》
《日常维护保养记录》《年度维护保养计划》
维修责任人
工程部负责人
养项目的实施
5分
维修员出入库品的维护、保养的实施(入库必须维修合格，出库必须调试合格)
《维护保养作业指导
书》
《日常维护保养记录》《年度维护保养计划》 上班时间5分钟内到
维修责任人
生产部门
维修责任人
工程部负责人
10分
维修过程(20分）
维修反应及时 达现场，休息时间15分钟内到达现场
20分
影响人身安全的维修是否挂牌或有人监护？
维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修质量的评定
故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺的故障）
调模过 程
调模时间
维修责任人
《维修申请单》
维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人
整齐、整洁
维修责任人 维修责任人 维修责任人 维修责任人
生产部门 工程部负责人 品质 生产部门 生产部门 生产部门 工程部负责人 工程部负责人 工程部负责人 工程部负责人 工程部负责人 各部门负责人 工程部负责人 工程部负责人 工程部负责人 生产部门
2分 8分 4分
《维修申请单》
《工装使用通知单》 11分 5分 5分 3分 2分 3分 2分
安全标识的张贴
生产安全（10分)
生产使用设备及工装的安全生产，无安全事故
备件是否满足生产设备维护要求
《备件清单》
备件管 理（10分）
关键配件寿命跟踪 《备件清单》
备件清单更新与库存同步 《备件清单》增加更新
备件购回后进行确认
改善提案按生产部门要求及时实施完成
维修后工具、配件的清理
5S 要 求（10
分）
满足设备需求
该善提 案(5分）
5分
7分 1分 2分 20分 15分
维修间卫生整理
车间仓库配件摆放整齐
月故障 率（20分） 车 间评 价(25分)
配件标识、数量等
月故障率低于2%
车间对维修员的工作态度、工作质量等进行综合评价
6、 积分评定
6。1 积分评定每月5日前由工程部综合汇总后填写《维修人员积分评定表-总表》，并经领导
审核批准后方有效。
6。2《维修人员积分评定表—总表》每月下发到维修人员,督促维修人员提高技术水平及工作积 极性。
6.3 生产部与工程部相互监督过程的真实性，可随时互纠互查,随时接受审查。
本文来源：https://www.dy1993.cn/E4Ax.html
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2022-11-17
