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投资方案书主要内容
商业方案书的主要内容
产品与效劳的独特性和可盈利性
在商业方案书中,企业应详细提供产品或效劳的细节,它详细为: ·目前公司产品市场状况正处于什么样的阶段(空白/新开发、可成长/成熟/饱和)? ·产品的独创性是什么? ·产品的排名及品牌状况? ·产品的生产本钱和售价是多少?
在这里创业企业应尽量用数字化和简单的语言来明确地描述企业产品或效劳的属性,让风险投资人和企业一样对产品有浓厚的兴趣。 竞争致胜
商业方案书中,创业企业应详尽地向风险投资人分析竞争对手的状况,这里包括:竞争对手的公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)以及潜在的竞争对手情况和市场变化分析。通过上述描述要向风险投资者展示自己的企业相对于各种竞争者都具有一定的竞争优势,是非常有力的竞争者。虽然现在才刚起步,但一定会成为本行业的领先者。
在竞争态势分析中,创业企业还应充分说明,竞争者给本企业和工程可能带来的风险以及所采取的应对风险的对策。 市场分析与前景
创业企业应在商业方案书中,向风险投资者提供企业对目标市场的分析和购置群体的详细描述。同时应当有一个营销方案,它包括区域、方式、渠道、预估目标、份额以及销售政策的制定;销售渠道、方式、行销环节和售后效劳;企业主要的业务关系状况等。
创业行动的方针
一个创业企业要想获得风险投资的青睐,让投资者感到你的行动方案无懈可击是至关重要的。而以下因素应在商业方案书中预以说明:企业如何设计生产线或效劳渠道;企业如何组织生产;原料那里?拥有那些生产资源;还需要增加什么生产资源?生产和设备的本钱是多少?设备的采用方式是租还是买?储存和物流的状况。 管理团队展示
目前风险投资者已从过去看重创意而看重企业的经营团队,因为一个好的筹划和工程要想成功必须有一个强有力的管理队伍,这支队伍中应该集管理、技术、市场、财务等各方面的精英,不仅要志同道合,更要有互补性。当然在描述管理团队中,还应描述企业的组织构造、管理目标、管理方法以及团队中的各司其责。团队的展示尤为重要,因为创业本身是一个团队奋斗的过程。 引人入胜的方案摘要
一个出色的方案摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和信息。它应该成为吸引投资者出资的重要部分,因为它会给风险投资人留下深刻和长久的影响。摘要应是商业方案书中最精干和工程实施中最相关的部分。它包括:企业的宗旨和根本情况,企业的各方面能力,企业的竞争状况,营销和财务战略,工程实施后的大致的投资回报前景以及公司的管理团队。 投资说明与风险分析
在商业方案书中应充分说明工程所需资金数额以及资金渠道,它应包括:吸纳投资后的股权构造、股权本钱、投资者介入公司管理的程度说明、投资回报与退出(股票上市、股权转让、股权回购、股利)。
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