工程项目材料管理办法

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工程项目材料管理办法



工程项目材料管理主意有哪些呢，下面建造网为大家带来相关内容推荐以供参考。 1、内容 1)提供规划管理; 2)材料提供的组织工作; 3)材料提供成本核算工作; 4)材料质量保证检验与计算管理。 2、职责

由项目副经理(生产)负责指导材料设备科举行工程项目的材料管理。

3、材料员主要职责

1)详细负责项目材料管理业务,对项目施工期间的材料管理工作举行通盘计划,全过程管理。 2)负责项目材料降耗的实现。

3)帮助项目副经理(经营管理)举行新材料的选购工作。 4)参加施工组织设计的编制,对各种设施、设备、材料堆放、技术节省措施等方面提出意见和要求。 5)举行材料规划管理。 6)组织材料进场,[[控制质量。

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7)现场材料的验收及定置堆放。 8)现场材料的发放管理。

9)现场材料的原始单据的台帐制作。 10)现场材料的核算管理。 4、材料管理措施

1)编制材料提供规划。包括单位工程材料总规划、材料季度规划、材料月度规划和材料周规划。

2)对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都务必采取定额领料。

3)对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分,应在限额领料单上分离加盖超耗专用章、非工程用料专用章、质量返修专用章。

4)大宗材料因为用量大,对材料核算的影响大,所以加强验收和月盘存制,防止以进代耗、以领代耗的现象发生。每月按实际调节,达到帐实、帐帐相符。

5)周转设备材料在工程项目施工中用量较大,占工程成本和流淌资金的比例较高,因此,项目材料员应按施工规划合理化组织周转设备材料分期分批进场。

6)现场材料进场时,把好四道验收管(品种、规格、数量、质量),凡不符合要求者都举行退货和追索赔偿。有质保书的材料,须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。务必送样检验的

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