为了能够让公司更好的发展起来

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为了能够让公司更好的发展起来，首先就是得改革，所以我们要先从公司的各部分做起，为了能让公司有更好的人才，之蔡仲巾千创作

行政部：

日常行为规章制度管理与平台有关一切，行政部在出现的问题一定要第一时间处理，在平台出现问题要第一时间跟平台的负责人联系，要在最快时间给出答复，不克不及一拖再拖，同时要配合其它的部分。 行政部负责：

1、考勤：员工的请假，出勤，

2、服饰：对员工的上班着装，如有发现那一个员工没有穿规定的服装，先给予警告，下次再犯直接按规章制度处事。

3、开户、入金：在当天有客户开户了，不管是在下班前还是下班后，一定要先把开户各资料提交，不得拖到第二天再提交， 入金：当天或第二天有客户要入金，必须在客户没来之前，将入金要准备的资料都得办好，同时陪经纪人一起跟客户去入金，中途有问题能解决就解决，不克不及解决就得打电话问，不得对客户发脾气。

4、日常行为纪录：纪录员工有几次警告、员工档案、员工的申请、员工的投诉等等。 技术部：

技术部主要是帮客户操单跟出行情。


1、 操单者如果出现了连续二天的亏损，应停止操单一天，同时给

出书面说明跟检讨书。

2、 每月的亏损只能在

5%—10%（本金）。

15%。如果经纪人跟客户想要扩

3、 每次的持单不得超出包管金的

大持单的包管金的话，技术部要去接受，但通欠亨过在于技术部，同时技术部要给出理由。

4、 不得飘单，不克不及不设止损。如要做长线单，要给出理由。 5、 每月的任务：3000

美元= 6手以上 5000 美元=10手以上

10000美元=20手以上 10000美元= 25手以上 20000美元=35手以上。 但，一切要以盈利为主。 市场部：

一个公司的核心在于市场部，而市场的任务、责任是在于创造业绩、利益，想真正的做好市场部，就必须得有一个良好的制度管理市场部和做事的方式。

一个公司的盈不盈利是跟市场部是息息相关，而如果市场部不克不及做出成绩，那就是市场部出了问题，所以我们现在要每天去总结我们的工作，总结我们到底那里做好了，那里做得还没到位的，不克不及再像之前一样，做一天和尚敲一天钟，现在要的是每天有纷歧样的变更，每天的业绩都有纷歧样的变更。

市场部要做的是快，以快为主，只要做到快，那业绩将会有一个纷歧样的变更，以快为主，那市场部将会带来意想不到的成果。凡事要讲究快，不过是任何事也好，必须要在规定的时间内

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