采油厂原油上产活动工作总结

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采油厂原油上产活动工作总结

六十天上产活动总结

六十天上产活动期间，作业**队紧紧围绕采油厂原油上产这一中心，结合本队生产实际，不断加强生产经营管理，强化施工现场管理及设备管理，团结和带着广阔职工坚决信心，扎实工作，克服阴雨降温天气给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动职工的生产工作积极性，较好地完成了各项生产经营指标。

1、 加强组织领导，提高生产节奏。

2、 提高现场管理水平，为上产会战夯实了根底。

上产活动期间，我队从强化现场平安管理入手，采取日常检查、自查自改、专项检查等多种检查方式，不断加大了平安监控力度，先后组织了节日平安检查和井场平安用电、井控平安、清洁生产、冬季“六防”等专项平安检查和考核，对查出各类平安隐患及时进行了整改。同时，组织了班组标准化操作、防硫化氢演练、危险辨识、全员平安答卷等多种形式的培训教育，不断提高职工的平安素质，营造了较好的平安管理气氛，为60天上产会战夯实了根底。

三、强化设备管理，确保60天上产会战顺利进行。

我队针对大修设备使用年限长，修井设备多实际，积极做好设备检查和整修保养工作，在设备优化运行等工作环节狠下功夫，对设备实行全过程精细管理。在维护和保养时按照“十字作业法”，确保每台设备干净整洁、不渗不漏不锈。同时，对设备进行自查自改，对运行不合理、不平安、不标准的设备，做到及时整改，坚决杜绝设备带病运转，彻底消除“脏、


松、漏、缺”等不平安因素，努力实现“三化三零”的管理目标。在季度设备达标检查中，我队设备全部“达标”。确保我们队60天上产会战期间，正常的生产运行。

总结六十天上产活动中的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与上级的要求还存在许多差距和缺乏，需要我们认真改良。一是施工效率有待进一步提高。具体表现为单班施工效率不高，影响进度。二是在平安教育和平安管理还存有薄弱环节。三是平安质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原那么还有一定差距。

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