精益生产培训课程--李近强

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精益生产培训课程

讲师:李近强

【课程背景】ﻫ精益生产(LｅanPｒoduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式(ToyotaＰroｄuctionSyｓtｅm)的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。ﻫ【课程特色】

为保证课程效果，老师将采取“课程讲解-案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示———视频演示、角色扮演、情景模拟-—-示范-——作业练习—-—培训游戏、小组研讨、点评-——后期跟踪”的独特育成模式。ﻫ【两大目标】 ◆帮助制造工场赚钱(增加销售额，降低库存，减少生产成本） ◆更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的品质) 【解决问题】

◆准时交货率低ﻫ◆库存（原物料、半成品、在制品）负担加重 ◆生产计划变更频繁

◆难以应付紧急订单和插单问题ﻫ◆品质没保证，物料混乱ﻫ◆生产场地似乎不够用ﻫ◆生产不均衡,人员需求变动不定ﻫ◆生产系统充满浪费，边际效益日益明显ﻫ◆各生产单位寻求局部优化,各自为战ﻫ◆生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手 【课程大纲】

第一部分精益思想1ﻫ、精益生产概述 ◆精益生产的历史起源

◆为什么要推行精益生产ﻫ◆目前企业与精益企业的差距 2、识别并消除浪费ﻫ◆企业常见的七大浪费识别并挖掘 ◆消除浪费的有效方法ﻫ※案例分享：某企业现场典型浪费剖析 3、企业持续改善

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◆改善给企业与个人带来的影响 ◆帮助员工拥抱变革ﻫ◆持续改善 4、标准化作业ﻫ◆标准化作业实施方法 ◆认识和区分标准化和非标准化作业 ◆生产节拍、作业顺序、标准在制品 第二部分精益生产应用1ﻫ、流线化生产

◆精益生产的硬件基础-—流线化生产ﻫ◆U型生产线与单件流 ◆实现一笔画生产

２、安定化生产ﻫ◆人员的安定1ﻫ）标准化作业2ﻫ)作业方法SOP ◆设备的安定1ﻫ）自主保全ＴPＭ与零故障2ﻫ)精益设备的选择 ◆品质的安定

1)品质安定与零不良原则 2）如何实现企业六西格玛管理 3）供应链流程中品质控制中的重要性

※演练：谁为质量负责ﻫ◆物量的安定1ﻫ)快速切换的方法和原则 ２)快速切换的改善着眼点及思路

◆管理的安定1ﻫ)现场5S持续与升华2ﻫ)目视化管理与看板管理的应用 ３、平稳化生产(交货期改善)ﻫ◆缩短生产周期与供应链的关系ﻫ◆生产计划安排原则

◆快速供应链与生产计划排定

◆物料供应管理ﻫ◆生产进度落后采取的措施ﻫ◆平稳化生产的技巧 4、自动化(jidｏkａ)生产 ◆自动化和带人字旁自动化的区别

◆快速处理问题系统ﻫ◆5Ｙ分析ﻫ※案例分享5ﻫ、准时化生产(JIT)ﻫ◆准时化生产与后拉式生产有何区别

◆拉动式生产的支持系统介绍ﻫ◆如何实现供应链的准时化 第三部分精益生产实施

1、精益生产三大要求ﻫ◆生产的均衡化、同期化与一个流 ◆实现一个流生产离不开准时化的供应链

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