精益生产理论学习总结-后拉式看板生产

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精益生产理论学习总结-后拉式看板生产



一.什么是后拉式看板生产?

后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。抱负是在接到顾客的订单之后，才开头生产。假如不是一件流的生产线，就必需有后补充库存，采用后补充生产方式生产. 二.什么是看板?

看板取之日文读音,原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特殊工具，故又名看板生产. 三.看板的特点:

(1)看板制定了规则,告知线上的作业员,当生产出现问题时,他们采取何种步骤,应当向谁申请帮助. (2)看板系统具有良好的可视性.

(3)看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度掌握方法.必需遵守两点:

a.只生产客户(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求. b.只依据客户发生的生产指示进行生产,绝不自行组织生产.

四.看板的功能:

(1)做为生产和领料的指示. (2)掌握库存数量.



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(3)防止缺料停线. (4)防止生产过多/早. (5)把握异常生产进度. (6)简化物管工作. 五.看板运用规则:

(1)后工序仅能依领取看板领取所需之物及数量. (2)前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.

(3)没有看板不可以领取／生产物品. (4)全部物品皆须附有看板. (5)全部物品皆须为合格品.

(6)设法削减看板張数以降低库存数量. 六.看板实行的前提条件: (1)一件流生产 (2)平准化生产 (3)快速换模 (4)标准作业 七.二种基本看板:

(1)生产看板:用来指示各生产何时开头生产.

(2)领料看板:用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.

八.看板实施的七个步骤: (1)进行数据收集. (2)计算看板数量



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