管理制度模板-员工持股计划方案如何设计

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责任公司员工持股计划方案如何设计

股权激励是指以股票作为手段对经营者进行激励的一种规章制度.所谓股权激励是指以股权为基础(stock—based)的激励规章制度,主要有两种方式即限制性股票所有权(restrictedstockownership)和股票期权(stockoption)

股权激励方式是指企事业机构通过在一定条件下、以特定的方式(股票)对经营者拥有一定数量的企事业机构股权，从而进行激励的一种规章制度，它能够将企事业机构的短期利益和长远利益有效结合起来使经营者站在所有者的立场思考问题达到企事业机构所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。简言之，股权激励,是指企事业机构经营者和职工通过持有企事业机构股权的形式,来分享企事业机构剩余索取权的一种激励行为. 如何设计“职工持股计划”方案?

企事业机构应该如何设计"职工持股计划"方案?有人认为"职工持股计划"方案简单，便在没有进行充分的可行性研究的情况下，拿来别人的方案简单模仿，"照葫芦画瓢".这样做的结果不但有可能难以充分发挥"职工持股计划"应有的作用，达不到预期的目标，还有可能给企事业机构留下无法解决的难题。"职工持股计划"方案表面看似简单，实则是有复杂的设计指导思想与设计规律的。

"职工持股计划"是一种规章制度资源，是一种运行机制，是一种运作工具，运用得当会对企事业机构运作产生多方面的积极作用。作为企事业机构所有者和经营者，应该对"职工持股计划"这一有效的规章制度资源和运作工具有一个清楚和深入的了解。不管是民营企事业机构还是国营企事业机构、不管是大型企事业机构还是小型企事业机构的所有者和经营者，如果能够对"职工持股计划"这一规章制度资源有深入的了解，设计出科学的方案，对企事业机构充分挖掘其他资源潜力会产生重大作用。

设计"职工持股计划"方案需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚设计这些要件时需要考虑哪些企事业机构的内外部因素，还要了解与"职工持股计划"相关的工具。这三个方面是设计一套"职工持股计划"方案必须掌握的。

一、 "职工持股计划"方案要件不同企事业机构的方案要件有不同的途径选择和实施方式，下面是要件的主要途径选择：(一)股份来源：增量发行、存量转换。 (二)资金来源：职工直接出资、职工工资抵扣、企事业机构资助、银行贷款。 (三)授予对象：全员持股、管控与业务核心员工持股、经营层持股。 (四)授予时机：在何时授予。

(五)授予条件：年龄条件、工龄条件、其他条件。


(六)分配比例：不同行业、不同规模、不同发展阶段企事业机构的经营层、业务核心员工与职工持股比例分配应该不同。

(七)载体选择：个人、持股会、持股责任公司、综合责任公司。 (八)形态选择：福利型、风险型。 (九)工具选择：实股、虚股、增值权等。 (十)股权管控：转让、回购、收益分配等。

(十一)交易方式：付款方式——一次付款还是分期付款。 定价方式——平价出售还是折扣出售。 (十二)职工参与机制：职工如何参与。 (十三)计划终止：终止条件、终止后的管控。

以上这些方案要件如何设计，决不是"简单"的或随意的，它与企事业机构战略及企事业机构的运作有必然的联系。必须以企事业机构战略为前提，并充分考察企事业机构内、外部的多方面因素作出决定，这样设计的方案才能具有可行性，并有利于企事业机构的长期发展。 二、 影响方案要件设计的因素(一) "职工持股计划"的目的和作用"职工持股计划" 的目的可以有多种，以何种目的为主，对方案的设计会有重要的影响。"职工持股计划"的目的和作用主要有以下几种：1.对雇员进行激励以解决代理矛盾。产权激励是最有效的激励手段，通过各种方式给予责任公司员工股权，使责任公司员工与企事业机构形成利益共同体。实践证明通过对雇员的股权激励对提高企事业机构的劳动生产率有明显的作用。

2.人资开发。企事业机构人才是稀缺资源，是企事业机构竞争致胜的关键。而人才又是企事业机构之间争夺的焦点，要想留住人才，给予股权是最有效的方式之一。职工持股对鼓励职工进行人资的自我开发具有重要的导向作用。

3.产权规章制度改革，建立现代企事业机构规章制度。产权多元化是现代企事业机构规章制度的重要特征，以职工持股形式实现的产权多元化比外部产权多元化对现代企事业机构规章制度的建立有更明显的作用。特别是对于我国现阶段国有企事业机构改革，具有重要意义。

4.防范恶意收购。由于职工股份的相对稳定性，以及职工普遍不愿企事业机构被别人收购而导致失业危险，所以"职工持股计划"是防范恶意收购的有效方式。

5.业主产权变现。当业主想要退出企事业机构，出售产权取得现金时，将企事业机构出售给本企事业机构责任公司员工是有一种效率的交易方式。

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