我要做一个怎样的管理者

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《我要做一个怎样的管理者》，欢迎阅读！



我要做一个怎样的管理者

说到管理者，想必大家并不陌生。管理者是指通过协调他人活动来实现组织目标的人，通俗点的说法，就是指在一个组织中，告诉他人该做什么以及怎样去做的人。管理者对于一个企业来说非常的重要，因为他需要制定企业的战略方向，需要带领团队，是企业的核心。只有一个合格的管理者才能够带出优秀的团队。

从古至今，人们一直都是惜才爱才的，而在如今这个行业竞争激烈的时期，企业更是需要一个优秀的，能够带领着员工走向成功的管理者。因此现在的我们面临着众多的机遇与挑战。如果在往后的发展中我走上了管理者这个阶层，那么我要做一个怎样的管理者呢？

首先，我要做一个能够自我管理的管理者。著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”在企业，每个人都是被管理的对象，包括管理者在内。虽说管理者是属于一种领导者的存在，但这并不意味着管理者比他人聪明或是高明。因此，作为管理者的我，首先就要明确自己的地位，不自负不骄傲。再者，要管理好自我的态度。身为一名管理者，我对待工作、员工、客户等等的态度应该是向上、谦和、宽容、热情……把管理好自己放在第一位，一方面有利于树立标杆作用，为下属带个好头；另一方面，也有助于我个人职业素养的不断提升。

第二，我要做一个善于交流的管理者。在企业中，我会遇到各种各样的人际交往，比如如何处理自己面对老板的恭敬卑谦；知道同事中有比自己经验更为丰富的，要如何虚心学习；与员工交往时，要怎样才能真正融入交流圈中。只有做好了这些基础，我才能真正发挥身为管理者的才能。

第三，我要做一个各异管理的管理者。可以这样说，员工是构成一个企业的基础部分，也就是说，员工对于企业的运营来说是非常重要的的。因为在企业中每个人接受管理的态度各不相同，因此作为管理者的我要拥有各异管理的能力。各异管理类似于“因材施教”，它是针对不同的员工特性而实施的不同的管理办法。其实在企业中，真正有能力的人是最不好管理的，因此我需要靠能力去证明和说服，而不是靠高压手段去解决。管理不能一刀切，因此要差异化管理。

第四，我要做一个能够按才受责的管理者。按才受责的意思与按劳分配类似。在一个企业中，员工工作的分配往往不能达到完全均衡，或是有些员工工作能力较强，而有些员工则会稍有欠缺。针对这种状况，身为管理者的我要有按才受责的能力，即：能者多劳，能者多




得；不能者少劳，甚至不得，把不能者的给有能力的人。这样的话，就会避免员工因分配不公平而与管理者发生冲突。

第五，我要做一个尽心尽责的管理者。既然成为了企业的管理者，那么我就是企业的“管家”，企业的一部分。为了企业的欣欣向荣，我必须忠于职守，做一个兢兢业业的管理人。

以上便是我所认为的，我应该成为的管理者。

本文来源：https://www.dy1993.cn/DfdG.html