培训制度及记录

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华润深圳湾项目培训制度

为了有计划的组织项目部员工参加培训， 不断地增长员工的工作 知识和技能，满足SPhMT持续经营发展的需要，特制定本制度。本制 度将员工培训按培训的方式的不同分为内部培训和外部培训两大类； 按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、 专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训五大类。

内部培训：

根据项目部员工培训需求及现场实际施工工序， 有相关专业技能知识的人员以项目部名义组织的培训，

由总监、总代或 培训形式主要

以PPT课堂授课及项目实地考察为主。由分公司、总公司组织，以项 目部牵头，主要以管理提升、管理制度及公司行政组织架构更新的通 知宣贯及每季度定期组织的培训。

外部培训：

由项目总监、分公司或总公司负责人批准带薪离岗参加公司外部 培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付 报销的培训，主要指以获取经营执照所需的资格证书、 提高服务技能 为目的的培训。

通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员 工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、 经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的白信 心。掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处 理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。建立起公

司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具


备的精神准备和态度。使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在 本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身 安全和财产安全，明白白己犯了什么错，该如何处理。

新员工培训内容：新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办 法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主管理制度及项目部项目部安全管理制度。

附件：

〈〈项目部内部培训签到表》 〈〈监理二分公司培训签到表》 〈〈培训效果反馈表》 〈〈项目部培训记录》

要培训依据为公司

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