建筑方面工作总结

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《建筑方面工作总结》，欢迎阅读！

建筑方面工作总结

建筑方面工作总结1 光阴飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下治理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收成着, 总结这一年来工作中的体会、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一路进行现场质量检查，和协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工程施工进程中，我一直以踊跃的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中查验自己的知识并取得施工现场的体会积存。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完满是凭自己的体会。在这一年来的时刻里，我一直在多看，多学，碰着施工现场的做法与书本里不一样的地址及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，可是却是专门好的体会。刚工作时感觉技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而事实上却学问大着，一直感觉自

己会，而实际操作起来才觉察自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。此刻实践操作多了，方式把握了，体会有了，才驾轻就熟起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人以为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是必然要进行复测以幸免人为错误。 另外，拿技术交底工作来讲，并非是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工进程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，如此才能使分部份项工程做到位，幸免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容轻忽的要紧环节，依照几年的工地实际体会简单谈谈平安方面。最重要的确实是树立平安意识，第一在项目部治理人员心中必需有强烈的平安意识和责任感，只有项目部治理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能用心做好这项工作。若是项目部治理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。因此项目部治理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。关于劳务队，第一要做的确实是在工人进场以后要安排一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，确实是具体实施，项目部治理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就完全消灭掉。在平安方面专门注意的确实是架体支撑、工人自身携带或佩带的平安设施等。要时刻催促和检查工人必需佩带平安设施后才许诺进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设进程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格依


照施工标准或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识取得了长进和加深，工作能力，包括组织和谐能力、治理能力和应变能力都取得了专门大的提高，更重要的是取得了宝贵的工作体会的积存。这一年来的工作表现也取得了项目部领导和同事们的认可。

总之，在尔后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地敦促自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时期和企业的进展，与公司一起进步、一起成长。为中铁十一局的进展奉献自己的力量。

建筑方面工作总结2 在这新的一年到来之际，依照自身工作的实际情形，我对自己的工作做出分析评定，总结体会教训，提出改良方式，以便使自己在尔后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为尔后不断改良工作方式，提高工作效率提供依据。 一、 履行职位职责

作为项目部的治理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重操纵工程的施工质量、与建设单位和监理单位的和谐和班组的治理和谐、主动配合平安科完成各项平安治理工作，狠抓材料治理以节约工程本钱。要紧以下几个方面说明： 一、 工程质量治理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在

技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，而且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，而且要求其他单体依照4#的要求施工。此方法取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的成效。各单体在后期的质量治理上，达到监理单位验收，全数通过，取得建设单位和监理单位的好评。 二、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。 3、 班组的治理和谐工作

(1) 施工治理员是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的表率，在情感上成为同事信任伙伴。要求大伙儿加班自己必然第一个到，要求大伙儿树立高质量的标准，因此各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，注重进程操纵，对一些质量通病操纵的萌芽状态。

(2) 关切同事：碰到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一路关切，慰问，形成一种大伙儿庭气氛。

(3) 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽可能使每一个同志至少占主导地位一次，以增加其体会，使每一个同志都能独当一面，处置各类问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

本文来源：https://www.dy1993.cn/DUFK.html