管理人员绩效考核评分细则

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中层管理人员绩效评价细则

业绩指标考核:（标准分100分）

评价项目

公司销售任务完成率

工作目标及过程指标考核 ：(一至六项仅统计扣分)

标准

得分＝实际完成量/计划任务量×100

评价项目 标准

1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。

4、及时处理好部门、职权范围内的各项事务. 5、指导协调部门各岗位开展工作.

6、顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

◎计划不全面、执行不到位造成严重后果，每次扣5分；

◎制度不完备、设计不合理,无法保证有效运转，每次扣5分； ◎办公例会敷衍了事、总结上交不及时，每次扣5分；

◎部门日常事务处理不及时，岗位任务完成延误,每次扣5分. ◎部门内部不团结扣5分。

◎其它部门合理投诉，每次扣5分；

1、部门组织协调（30分）

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1、积极改善工作方法、提高工作效率。 2、服务态度积极、解决问题及时到位. 3、分工明确,办事程序、流程清晰； 4、纪律严明，令行禁止，步调一致； ◎工作延误、敷衍了事,每次扣5分；

2、管理实施（20分）

◎处理业务出现失误，造成严重后果，每次扣5分 ； ◎服务态度冷淡、解决问题不到位，每次扣5分；

◎不按工作程序、流程工作，造成不良后果的，每次扣5分； ◎部门内出现责任推诿、办事程序混乱，每次扣5分; ◎下属纪律松散、工作拖拉，每次扣5分； 过程控制

1、部门规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性； 2、部门计划的量化程度； 3、部门目标完成程度、质量; 4、按时、高效完成本岗位工作; 5、部门预算管理情况；

◎部门计划制定不合理，扣5分;

◎部门目标没按时按质完成扣10分； ◎部门预算超支扣10分；

1、积极主动完成领导交办的临时工作

人为未及时完成工作，每次扣5分，完成工作但效果不理想，每次扣5分增加过程描述性

3、工作目标达成情况（20分）

4、执行上级领导要求（10分)

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