如何做一个有效的管理者

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如何做一个有效的管理者

摘要：德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”而管理的职能就是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。管理者是管理行为过程的主体，一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，并综合各方面资源发挥其最大的潜力，以达到预期目标的活动过程。

关键词：管理 修养 能力

正文：有效地管理就是要“正确地去做正确的事情”。“正确地去做正确的事情”，即用正确的方法，做正确的事情。现在我就从这两方面分类阐明。

一、用正确的方法。大体关乎专业修养，能力修养，道德修养。

（1）专业修养： 管理者的能力，既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败，也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去，从而走向持久的辉煌，而专业技能则是最基本的素质。知识的重要性是不言而喻，特别是在知识经济的时代。现代技术日益渗透于经济发展和社会生活的各个领域，成为推动现代化生产力发展最活跃的因素，对于21世纪的管理者，我们应当像列宁教导的那样“要管理就要内行”。只有当一名合格的管理者具备充足的专业技能，才能更好地指导工作，使下级信服，使企业良好快速的发展。在这里，主要针对的是基层管理者。在一个机构的许多部门需要专业性的人才，比如说一名校长需要在自己教学方面的造诣，一名技术主管必须对这方面的知识相当充足，他们大部分时候将自己的技能作为工作进行的前提。

（2）能力修养：能力是人类世界和改造世界的方法，或者说是获得知识后运用、驾驭知识的能力，即人的创造力。管理者需具备很多方面的素质，能力素质是管理者与其他类型人才相区别的本质方面之一。其中包括几个方面，有：思路敏捷、谈吐得当、身体健康、领导才能、敬业精神、好学创新、个人操守、生活习惯、适应能力等等。概括而言，即创新能力、综合能力。其中，1、创新能力。其中包括：洞察力和观察力、应变力和决断力、情感意志和性格的调节能力。创新是大树之傟，创新是鲜花之蕾。企业只能在除旧创新汇中前进，创新才能领先，才能取胜，才能大步发展。其中，产品、技术、管理方法、职工知识都需更新。2、综合能力。具体划分为把握全局的能力、获取分析信息的能力、知识的综合能力、团队合作能力。其中我最崇尚的是团队合作能力，良好的团队合作，管理者既要制定决策、还有善于组织、有效地实施决策，不仅要对决策执行的结果进行评价监督，而且要善于协调和控制。这样的“全能”管理者很难做的很好，这就要求有善于履行不同职能的管理者以互补形式来实现。实现“互补”增值就要求管理者要坦诚相待，其心协力为同一个目标努力工作，发挥整体的历练，相互沟通，协调发展。一个好的团队文化，应当能用人所长、容人所短；应当充分掌握情况，客观、冷静的分析问题；不要把自己的价值观强加给他人。

（3）道德修养：曾子《大学》中说，身之不修，岂能做事?家尚不可齐之，岂可外出接于他人，而达治国、平天下之境乎?身为一名管理者，无论其所管理的组织与活动或大或小。无可避免的即与形形色色的人交往。。一个人只有通过自觉地遵循社会道德体系的要求，更好地履行个人的社会义务，并不断地提升个人的人生境界，才能修养成良好的内在素质，才能在与人交往的过程中具有管理者的影响力。同时管理者在提高个人修养之后必须学习依法经营，诚信经营，充分尊重和保障人权。要依法经营，诚信经营，这是最起码的要求。 另外成为一名优秀的管理者还必须正面失败，愈挫愈勇。例如李开复在学生时代的失败教学经历并没有使他气馁。他把失败当成了学习的机会，因此获得了成功。他在此后的生涯里，尤其是回到中国以后，做了上千场的演讲。这无疑得益于学生时代的练习。因此，失败乃成功之母，每一个有效的管理者大概都经过一段失败的管理经历的历练。 总之，成为一名有效


的管理者，必须具备良好的个人素养。必须具备有效的管理技巧。必须正面失败，愈挫愈勇。俗语有云：不经一番寒彻骨，哪的梅花扑鼻香。成为一名有效的管理者，有付出必有收获 二、做正确的事。这就要求管理者明确自己的定位，坚定科学的理念，管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，正确地做事情”，强调的是按时做完自己该做的事情并产生成果。在现实中，一些组织的管理者，往往不是从培养人才的角度出必，一味地拔高人才的选择标准，提高所属人员的绩效标准，甚至期望出现万能的天才，期望人的能力在短时间能大幅度提高，前者无异于按图索骥，后者无异于揠苗助长。企业优秀管理人才不是求来的，是培养出来的。作为一个称职的管理者，只能在现有的资源、人才、物资等客观条件下，让他们在环境、制度、培训、授权方面能享受到最大的公司资源，使每个人的能力和知识能够充分的发挥，成为卓有成效的管理者。利用专业知识做符合需要的事，用良好的道德修养做合乎群众大众利益的事

做一个有效地管理者并不容易，不管怎样我始终坚信只有先管好己才能管好人，这就要在不断地实践和摸索中完善和提高自己。

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