什么是管理

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什么是管理

1、什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？之所以在管理实践中存在如此之多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依然按照自己的个性去发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。 2、管理须用问题做导向，勿用成就做导向。管理对每个人最大的挑战就是，它永远在问题当中，而不是在成就当中。因为它总是完成一个目标就会有新的目标，解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的中途中。

3、管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效，管理者自己是没有绩效的，你的绩效来自于上司与下属。

4、管理具有两个属性：一是实践与经验属性；二是知识（理论）属性。很多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，因为管理有实践和经验属性。我是不相信理论的，伟大领袖讲过实践是检验真理的唯一标准，没有实践的理论只是纸上谈兵。比如大家都学过做事情先做重要的还是紧急，大家都明白先做重要的。这个道理都明白，但是没有实践你根本就不知道什么是重要的，何谈先做重要的后做紧急的。实践从哪里来？历史，因为历史有重演的味道，让你好像身临其境。

5、管理的关键在于问题发掘是否准确到位，管理的目标来源于对问题的发现。要在问题当中设立目标，用人与组织把目标组合起来。为


了实现目标，人与组织内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。

6、管理的核心价值是激活人。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出最大化。

7、管理具有三重价值，第一重价值是发挥员工的价值 ，让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中，因为企业的绩效是来自于员工。第二重价值是激发员工的潜力。每个人所具有的潜能是超乎想象的，不要认为没有合适的人，也不要简单地认为一个人是否胜任工作，大部分情况下，只要能够激发，并配给相应的资源，人们是可以产生绩效并胜任岗位的。如果发现员工不胜任工作，或者做得不够好，先要探讨的是我们是否激发了他的潜能，是否给予了他足够的帮助，并让其找到发挥效能的途径和方法。第三重价值是激发团队的潜力。这都是理论，如果要给我自己定的话，我好像只能做到第一重价值。

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