看板管理办法

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XXX精密机械有限公司

三层次文件 NO 修订状态

XX-WI-PB-010

看板管理办法



A/0

1．目的：

为了有效进行沟通，达到信息资源共享，实施目视管理。 2．范围：

适用于公司各相关使用部门。

3．定义：

4．职责：

4.1公司各部门负责看板内容的修订。 4.2公司各使用部门负责看板的日常维护。 5. 流程：

流程 责任单位 相关说明



提 出

质检部

批 准

表单 [申购单]



相关部门主管 采购部 使用部门



看板的制订

内容的制订

内容的更新

使用部门

实 施

相关部门

维 护

使用部门

6. 内容：

6.1公司看板分为：

质检部看板、生管（车间）看板、生技部看板、行政看板。

6.2质检部：品质保证综合揭示看板主要以质量计划、方针及新产品的介绍。品质管理看板各类质量事故及变动的通报及奖罚等安排通知等。质量体系宣传推广看板，主要是针对质量体系的宣传，为了让全员能更有效的学习、了解质量体系的流程及要求。

6.3生管（车间）管理看板：是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。




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A/0



6.4仓库依据[仓库管理制度]仓库看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息，有效使库存量低，质量在生产过程中得到控制。

6.5生技部管理看板：为了降低库存，缩短生产制造周期和减少等待。看板在生产过程中的各工序之间周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程下游传递到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。 6.6.1看板生产的条件

1）原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量； 2）设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定； 3）生产属于流水型、并能均衡地生产。 6.6.2看板生产的优点：

1） 生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力； 2） 看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理； 3） 库存量低，质量在生产过程中得到控制；

4） 使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。 6.6.3看板生产的原则

1）后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；

2）前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)； 3）看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量； 4）挂有生产看板的料箱内、区域不允许有不合格品。 6.6.4生产看板的使用方法

工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。

6.7行政部综合管理看板：分为总务和人事。

6.7.1总务管理看板体现物品、计划安排相关事宜的活动等。

6.7.2人事看板体现通知、通报、奖罚记录、报表、人员动向、人事计划等。 6.8公司6S看板是明确工作安全与工作环境，并且更有效的提高工作效率与工作质量。

7.相关程序文件:

8.记录：

本文来源：https://www.dy1993.cn/D9gG.html