中小企业员工管理制度

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中小企业员工管理制度

中小企业由于环境、资源、能量、技术和本

身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上

都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”

是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一

种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，

首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效

的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以

及对礼节和仪表的培育，把企业建成有良好的工

作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公

众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系

一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手



袋公司组织结构图）

二，员工之间要提倡行之有效的语言沟通、

肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡

关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的

范围。甚至还要鼓舞超范围的工作。不能光让自

己做什么，而且还应当做什么。

其次部分：让个人的技术和力量的短板得到

补充

一，业务水平：

中小企业由于“盘”小，对高素养的人才吸

引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利

用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提

升员工的业务水平。

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二，管理力量：

所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，掌握风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、激励的方法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用进展了的资源服务生产与再生产的过程。 三，创新力量：

企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的力量。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台，还要营造一个能培育员工有独立解决问题力量、制定方案和策划经营力量的舞台。


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四，社交力量上：

中小企业由于受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素养、沟通力量、周旋力量、调整力量上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培育，还要在品德上、修养上、公关及社交力量上进行最基本的教育。 第三部分：工作态度 一，责任心；

做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的担当错误，并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。 二，主动性：

企业需要主动乐观的工作；主动的发觉和解决问题；主动的学习，努力提高的进取员工。 三，协调性：

能虚心的接受别人的批判；能理解他人，主动为别人着想；能换位思索；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。 第四部分：外表形象

一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展现企业自己的形象。 二，培育企业内全部的管理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。 三，全部的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。

四，鼓舞办公人员日进车间几次。一方面是

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深化基层了解员工；另一方面是让自己熟识车间的技术。

五，整治车间里和广场上比较混乱的干净状况，一个整齐而洁净的环境会令人心旷神怡。 六，一个企业就是一个大家庭，相互间应当是和谐、团结、友爱的气氛。避开形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性沟通，形成和谐的共处关系。

七，通过各途径提高员工的文化素养，在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。 第五部分，对员工（包括管理人员）的管理方法

一，组织结构要扁、平化；部门的公开化；分工的明确化；职务的责任化。

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