三控三管一协调

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工程管理的基本方法-三控三管一协调



三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包含“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控”

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包含设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采取控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、资料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步伐整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资资料的确定，如不克不及及时确定，施工方案及工艺也就不克不及及时确定，尤其对于加工周期长的资料，将严重影响整体施工的合理安插甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如和睦谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包含组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部分的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包含协调会议举行的时间，协调会议的介入人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部分对进度的影响等。技术措施则是采取它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金包管措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较陈述等。 对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不服衡是绝对的。要针对变更采纳对策，定期地、经常地调整进度计划。

2、工程质量控制→监理工程师组织介入施工的承包商，按合同尺度进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差别提出调整、纠正措施的监督管理过程。

施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性缺乏，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。

过程中质量控制要把好四关：物资资料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审验收关。

3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 二、“三管”

1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变动或终止等活动的全过程。 2、职业健康平安与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而平安则是固定资产建设


过程中最重要的目标控制的基础。

平安控制的基础工作主要包含三方面：第一、设计方面必须依照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采纳防护措施的设计内容。第二、必须包管平安措施费用的有效投入。第三、平安防护设施及用品必须严格依照国家、地方或行业的有关规范尺度规定设置、配备。 施工中平安控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采纳预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。

对于处于装饰阶段的工程必须加强消防平安、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械平安的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。 文明施工措施：根据《建设工程施工现场管理规定》中的“文明施工管理”和《建设工程项目管理规范》中“项目现场管理”的规定，以及各省市有关建设工程文明施工管理的要求，施工单位应规范施工现场，创造良好生产、生活环境，包管职工的平安与健康，做到文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 三、“一协调”

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

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