运营管理部组织架构及职能说明

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区域运营管理部组织架构及职能说明

部门名称

区域运营管理部

区域架构



职能概述

1。“七前三后”策划管理

1。1 完善区域“七前三后"实施细则，组织报建策划会,工程策划会，项目启动会,开盘策划会、开盘后评估会，形成会议纪要，跟进决策执行情况。 2。各类运营会议管理

2。1 集团季度、半年度、年度经营分析会的资料收集，形成会议纪要。跟踪落实集团经营分析会重要指示的落实；

2.2 组织召开区域季度经营分析会，及参与集团半年度/年度经营分析会。审核项目经营分析会资料，督促项目落实会议决议。 3。专项不定期协同

3.1 协调区域横向部门内外部、下属项目之间的工作关系，协调集团横向资源； 3。2 成立专门小组,积极帮扶重点、难点项目，重点对项目前期策划进行指导，形成指导

策划管理

性意见或决议；

3.3.从集团层面帮助解决项目开发运营中存在的各项关键性问题;

3.4 做好与集团职能中心、各子公司之间的沟通、协同工作，优化沟通渠道，提高运营效率;

3。5 协调区域各职能部门帮扶及解决各项目的问题。 4.合作方管理

4.1根据集团要求，督促项目执行合作项目管理事宜; 4。2协助区域总裁做好区域合作方管理的相关工作. 5.上传下达

5。1. 负责集团—区域—项目三级架构各项指令的维护，并牵头及时响应和反馈集团运营的各项要求及指令。

工作职责

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1。业绩规划

1.1.根据集团对区域的业绩要求及区域发展规划，做好区域战略发展、业绩规划（未来三年或五年）。 2。目标统筹

2。1. 牵头区域各职能部门及各项目，对区域年度各项关键经营指标（如销售目标、确收目标、供货目标、净利润目标、现金流目标、投资目标）在各项目层面进行合理分解，形成项目经营目标文件；

2.2. 定期（每月、每季度）对区域及各项目各项经营目标达成情况进行跟踪、动态调整，定期向区域总裁汇报;

2.3.对经营目标达成风险进行评估，提出有效措施,必要情况下协助区域总裁召开相关会议.

目标管理

3。绩效管理

3.1对区域在集团层面的各项运营绩效及专项考核进行管理；

3.2.建立区域职能、项目计划运营板块绩效考核体系，执行计划运营奖惩制度，保证各激励措施能及时、合理实施. 4.制度建设

4.1 组织学习集团下发的运营管理制度，并在区域内进行宣贯及培训，确保集团运营制度的贯彻落实与执行;

4。2 根据集团运营管理制度,制定区域内部的运营管理制度，并监督各项制度的落实与执行。

5.运营数据分析

5.1。对项目开发数据进行分析研究，为集团、区域的运营管理提供决策参考。 1.计划管理

1。1 根据集团的计划管控体系建立区域内部的计划管理体系； 1.2 组织编制各项目的里程碑计划、主项计划、关键节点计划及调整；

1。3 组织双周计划检查会议（1212管理法），通报双周检查结果，分析总结计划运营经验;进行区域层面的集团管控标准、区域管控制度的宣贯及培训，提高运营水平； 1。4 负责制定和完善区域专项计划考核工作机制，每月完成专项计划、计划管理行为的

计划管理

检查考核工作；

1.5 参与合同交楼时间审核以及选装修单位的合同时间确定. 2.进度风险管理

2。1 对进度风险（新项目开放/开盘、供货、交楼等)进行定期盘点、评估和监控； 2。2根据风险大小、以轻重缓急为原则，采取各种措施协助项目做好关键计划节点的风险纠偏。

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3。巡检、帮扶、协调

3.1 进度巡检和督导：制定巡检计划并执行，对有风险的项目进行督导及跟踪，分析原因并提出解决建议；

3.2 对重难点项目进行定期或不定期、驻场或非驻场式帮扶; 3。3牵头组织召开各类协调会，第一时间解决项目问题。 4.PMS落地实施

4。1 负责PMS在区域层面的实施落地，确保系统按时填报及上传标准的统一； 4.2 协助和督查项目运营在PMS系统上按要求及时填报; 4.3 负责在区域项目层面最大程度发挥PMS的协同平台效果. 1。信息系统管理

1.1.对档案信息系统、PMS信息系统进行日常维护和培训. 2.运营数据及资料管理

2。1.对区域内各类运营基础数据进行有效管理,并做好临时性运营数据的采集及管理； 2。2。统筹集团各相关板块数据规范与口径的建立，完善项目数据系统; 2。3.各类运营资料（含合作方会议资料）等备案归档。 3.证照管理

3.1 负责各项目从土地成交至竣工验收一系列的开发证照、合格证等档案管理; 3。2 对各项目证件和合同等资料进行验证，为相关部门业务开展提供依据；

信息管理 3。3 审查、跟踪各项目的报建办证程序，审查土地开发情况;

3。4 督促各集团公司办理各类证件(资质证、营业执照等）年审业务及升级业务,并提供办证的相关资料。 4。知识管理

4。1 负责知识管理具体推进工作，组织开展知识指标分解及考核,丰富集团知识管理库,推动知识在全区域的应用；

4。2 根据区域发展模式及开发经验，总结区域的优秀开发做法并形成具有特色的指引，在区域内推广使用. 5.培训管理

5.1 负责集团、区域内运营条线的培训组织工作。



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