资产管理办公室工作总结

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资产管理办公室工作总结



1、仔细把好处置工程的审查关。自从确定特地机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作根本上到达了程序化、标准化、制度化，上半年共审查、批复工程xx个，其中审查上报总公司工程x个。

2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加标准化，我们在审查程序上严格做到标准化，即根据办事处制定的《中国东方资产治理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规章》要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反应初审意见，到安排例会时间、通知上会、预备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的标准化。上半年共组织召开了评审会xx次。

3、加强处置工程的后续跟踪治理工作。为准时把握已批复工程的处置执行状况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置工程进展一次后续跟踪调查，写出检查报告，准时了解处置工程及治理中存在的问题，以便实行措施，加强治理。




4、加强终结工程的标准化治理工作。针对以往终结工程中存在的没有工程终结报告或报告不标准，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为工程终结报告这一问题，我们认为，工程终结报告是对该工程处置全过程客观、详细、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些工程，在处置方案执行过程中存在许多变数，肯定要在报告中仔细总结和反映出来，于是我们制定了“关于工程终结报告的内容和格式”，标准了工程终结报告，并要求经营部门定期报送工程终结报告，移交档案材料。加强了终结工程的治理，使我们的终结工程真正能够画上一个圆满的句号。

二．加强中介机构数据库治理，强化对中介机构的综合治理，有力支持资产处置工作。

1、作好中介机构数据库动态治理。依照公开、公正、公正的原则择优选聘中介机构，是有效躲避资产处置过程中可能消失的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项根本工作职责，为切实履行好此项工作，今年以来，根据总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在仔细考核评比的根底上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进展了补充和完善，实行了数据库动态治理制度.

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