班组新员工操作培训六步法

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班组新员工操作培训六步法





一、 目的：

通过将新员工培训进行步骤分解，对培训的每一个环节 都做出明确的规定，从而外保证班组新成员的培训有效开展。 二、 步骤

1自学

安排新员工学习作业指导书和岗位职责。 2、 操作基本功练习

将操作基本功进行分解，安排新员工练习操作基本功。 3、 操作培训

进行操作文件与理论培训，然后实操讲解与演练。培训老 师进行示范并对每一个进行讲解。

4、 新员工模拟练习

新员工进行操作练习，培训老师在一旁观看指导，直至确 认合格后进行实习阶段。 实习阶段老师要进行三次现场指导与评价。

5、 正式考核

对员工进行理论考试和实操考试。实操考试要注意设置 6、 后续跟进 员工技能评级

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