集团公司管控模式

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集团化管理管控模式

集团管控模式基本上可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种。

财务管控型主要是以财务指标对成员企业进行管理和考核, 总部设有业务管理部门, 关注投资回报。在这种模式下, 集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化。管控的主要手段是财务控制、法人治理和企业并购行为。它是一种分权管控模式。对于众多的房地产企业集团而言, 在非主业领域采用这种管控模式比较多, 比如华润集团与华润置地、保利集团与保利地产等都是这种情况。

战略管控型主要以战略规划为主, 总部视情况设置具体业务部门。在这种模式下, 集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调以及战略协同效应的培育, 通过对成员企业的战略施加影响以达到管控目的。主要管控手段有财务控制、战略规划与控制、人力资源控制及部分重点业务的管理, 是介于集团与分权之间的一种管控模式。首创集团与首创金丰易居、北京万通股份与万通鼎安物业管理公司之间就是典型的战略管理型关系。

操作管控型主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。在这种管控模式下, 集团主要管控手段包括财务


控制、营销控制、技术控制、新业务开发、人力资源等, 是一种集权的管控模式。

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