订单式的日计划日备料PMC经理怎么做

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《订单式的日计划日备料PMC经理怎么做》，欢迎阅读！

订单式的日计划日备料PMC经理怎么做



针对订单式的日计划 日备料怎么做。比如有些订单数量可以做3天，是分3次备料还是一次性备料。 问题补充：“主要是仓库备料按天备料还是按批次备料，很多物料按批次套料进来的，分开备料工作量很大。” 1、 ：根据日计划和周计划，是可以一次准备3天的物料的，物料可以备在仓库，也可备在车间。如果搬运难度大，车间有地方存放，可以一次性备料。越是大订单每天都做的，越好安排生产。 2、

：一次性备料。既然是日计划那就竭尽全力将计划完成。潜力是需要激发的更何况团结的潜力呢。 3、

：小单备料应该是一次性最好备完、各部门应每日出生产进度。 4、

：按日需求计划备料，下班前备明天需求计划。 5、

：做日排产计划，因为每天的人和物都在变。 6、

：这问题怎么回答啊，一碗饭，你说吃一口和吃三口有多大区别啊？？就算是非要做数据统计，一次备料你也可以3次记账啊~~~有多大意义啊。

除非是某些企业有个结算日的，那就另当别论。因为资产会根据仓库数据做参考的。 7、

：分几次排单就得分几次备料，这样做的好处有：

1. 减少仓库压力； 2. 同种物料不同产线使用时可提高物料分配的机动性等。如果现场周转容量大的话，运输或配送成本比较高的话也可以考虑按订单整批备料。

本文来源：https://www.dy1993.cn/Csb.html