浅谈电力企业项目管理

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浅谈电力企业项目管理

经济的发展和社会的稳定都是和电力企业的发展密不可分的，我国是用电大国，但是在电力资源方面确是非常匮乏的，人们对电能的需求在不断的增大，这样也为电力企业的发展带来了新的发展机遇，同时电力企业在发展时候，如何解决电力价格逐渐下降的情况也是影响电力企业发展的重要因素。电力企业的发展情况和电力企业项目管理是有着直接的关系的，电力企业项目是推动电力企业发展的主要动力，同时电力企业进行管理的关键也在于项目管理。在企业的项目管理中，实施有效的措施对实现企业战略管理目标是非常中译本的嗎，同时也会对企业的信誉和效益起到一定的影响。企业在市场经济条件下，要面临的市场竞争是非常激烈的，这样的情况下企业只有加大改革的力度，在企业的内部进行更好的管理，才能提高企业的竞争力。对电力企业的项目管理情况进行分析，能够使电力企业在发展中得到更好的效果，同时也能对项目管理进行提高。



标签：电力企业；项目管理；重要性

科学技术的不断发展，使得社会也得到了很大的进步，经济的发展使得电力行业的发展速度也是非常快的，电力企业为了更好的进行发展，在不断进行体制改革，这样是为了使电力企业可以更好的适应市场的发展情况。电力企业在市场中也要面临着非常激烈的竞争，同时在新的形势下，要面临的挑战也是非常多的，为了获得更多的经济效益，电力企业要不断进行改革，同时在企业管理上要不断提高水平，这样才能提高企业的市场竞争能力。在企业管理中，项目管理是一种非常系统的管理方法，在管理的时候是以项目作为管理的对象的，这样能够更好的对项目进行组织和控制，同时在管理中实现项目管理的目标，项目管理将知识、技术应用到项目活动中，利用先进的管理软件，对提高电力企业的管理水平是非常有帮助的。



1 项目的安全管理

企业在生产中，安全是非常重要的，也是企业能够更好发展的重要保障，同时也是保护企业工作人员生命的重要途径。在进行项目安全管理的时候，要先明确安全目标，制定出安全措施，同时在安全管理方面要配备相应的设备和资源。电力企业在进行生产的时候，安全是更加重要的，这时因为安全不但影响着企业员工的生命，同时对社会的稳定也是有很大的影响的。为了更好的进行项目安全管理，对所有在项目中工作的人员都要进行安全教育培训，在培训中要对培训的结果进行考核，在考核合格以后，工作人员才能进行生产作业，工作人员对工作场地的认识也是提高安全防范措施的重要保障。在日常的安全监察中，要加强监察的力度，对发现的问题要及时进行汇报，将责任落实到实处。为了更好的对项目安全进行管理，安全监管部门可以制定一套奖罚的措施，对出现问题的人员要进行批评和惩罚，同时对做的很好的人员要进行鼓励同时给予一定的奖励，这样能够更好的进行安全管理工作。同时要建立安全检查，在生产中不定期进行检查，提高工作人员的安全意识，这样不仅可以使自己在一个安全的环境中进行工作，同时也能保证企业的生产不受到影响。






在对生产情况进行安全检查的时候，可以实行安全交底工作方式，这样对生产环境中存在的问题就能更好的发现，交底人和被交底人在执行安全交底工作的时候能够更加明确安全生产的意义。电力企业进行项目管理，安全管理是基础工作，是保证其他管理能够实现的前提。在实施项目安全管理以前要做好规划工作，同时在管理的时候要严格按照相关的规定来进行实施，这样安全管理可以在整个项目中得到贯通，同时在生产中确保做到安全。电力企业项目管理在安全方面得到保证，也是电力企业获得更多经济效益的保障。



2 项目的质量管理

项目工程的质量关系到企业的生存，电力企业要想获得更多的经济效益，一定要有一支经验非常丰富的工作人员，这些工作人员在技术水平上是非常高的，同时素质也是非常好的，这样才能更好的保证项目的质量。企业在进行项目管理的时候，要求是非常高的，这样也是为了更好的保证产品的质量。在进行项目质量管理以前，要制定出可行的质量管理制度，同时要有完善的质量监督体系和质量保证体系。这样在进行生产的时候，出现质量问题才能更好的进行解决，同时在事前进行控制也能避免出现质量事故。



开展多种形式的质量意识教育，提高施工人员的质量精品意识和效益意识，摆正施工质量与企业发展、效益及个人的关系。认真对待每道工序，倡导“零缺陷”才能“零事故”的理念，保证施工质量。按照施工作业指导书或施工方案做好交底工作，严格执行验收制度和交接制度，保证施工原始记录。组织各专业进行质量知识和施工技能培训，使施工人员熟悉掌握技术要求和质量标准，以此提高施工人员的施工能力。实施赏罚制度，对于存在质量问题的专业进行批评或通告，必要时进行一定的经济处罚。对于施工质量优的专业给予相应的奖励和表扬。



3 项目的成本管理

成本管理是经济管理的中心，项目管理要采取各项措施来降低成本，企业要在保证施工工程安全和质量的基础之上，尽量减少成本消耗。建立完善的成本管理体系和控制体系，由项目经理和各专业施工领导组成。责任落实到人，确保成本目标。通过成本控制网络对成本控制的关键点和现场进行动态的监督管理。控制质量成本，对质量目标有理性认识，不因盲目追新、追好而对施工成本目标造成影响，不要因为提高质量目标而对成本目标造成影响，要最大限度的降低质量成本。项目经理是项目成本控制的第一责任人，要从投标开始到中标后的实施及竣工验收实施全过程的成本控制，及时掌握盈亏状况，尽早找到有效措施。纳入组织责任强、技术水平高的人员对项目工程所有施工图纸进行规范管理，做好一切预算，对各团队进行成本控制。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量意见。合理安排工期，注意均衡的施工，保证在合理使用资源的前提下降低成本。控制各专业的人员投入、材料使用和机械使用的成本，每月组织相关部门进行考核和分析，确定人力需求计划，控制非施工人员的比例。在材料采购、运输及保管方面精打细算，降低成本。合理使用现有的机械，来提高有效利用率。在电力企业项目管理的实践

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