汇报工作说结果

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1. 汇报工作说结果：不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最

喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2. 请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板

两个方案，并表达自己的看法。

3. 总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中

的关键点、失误点、反思点。

4. 布置工作说标准：工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何

做，做什么程度才最适合。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。

5. 交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟

的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

6. 回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反

思的，哪些是努力的。

7. 领导工作别瞎忙：比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不

足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：1.我在忙什么？2.我忙的事情有多大价值？3.我做的事情别人会不会做？4.我为什么会这么忙？

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