落实安全规章制度

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落实安全规章制度，强化安全防范措施

我公司在上级政府正确领导下，认真贯彻国家安全生产法律、法规、规范标准，积极开展安全生产年活动。强化安全质量标准化管理，为企业的发展创造了良好的安全环境。我们主要做了以下几项工作： 一、 牢固树立安全第一的思想，强化落实安全责任

我公司从主要领导到各级各部门始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全始终放在首要位置。做到逢会谈安全、事事讲安全、安全责任重于泰山。根据严峻的安全形势，我们始终保持高度的责任感和紧迫感、时刻绷紧安全弦，进一步完善各项管理制度和工作标准。对安全生产工作做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全机构和专职安全管理人员针对各专业特点明确分工、落实责任、扎扎实实地开展工作，建立健全安全管理网络、层层签订安全责任书、一级对一级负责，从而使安全管理达到横向到边、纵向到底，全线贯通。

二、 强化安全生产教育，提高全员安全意识

按照公司教育培训计划的总体要求，切实开展管理人员及“三类”人员继续培训教育，公司“三类”人员培训200多人，均考核通过，持有效证件上岗。80多名特种作业人员参加了换证培训教育，持证上岗率达100%。每项工程开工抓住了职工入场“三级教育”，充分运用农民工业余学校阵地，组织学习“全国职工安全知识电视教材”中的劳动保护、事故起因与事故预防、应急避险与逃生、工业卫生与安全技术知识、班组安全标准作业等。在施工过程中，针对每个分部分项进行有针对性的安全技术交底，使每个作业人员都能明确，使之人人遵章守纪，做到“三不伤害”。严格禁止“三违”，使每个职工的安全行为意识贯穿与整个施工的全过程。

三、 认真开展安全生产检查，切实落实安全防范措施

近年来，随着经营规模的扩张，小区施工总承包工程偏多、量大


面广、单体多、施工队伍多、起重机械多、群塔施工、高层建筑、形体复杂、技术含量高、施工难度大，增加了管理上的难度。公司对此十分重视，及时充实精干的管理人员建立管理部，并在管理模式进行创新从源头抓起，定期组织活动、布置检查工作、及时掌握各施工现场安全管理的动态情况。对驻外分公司项目部，原则上由分公司负责管理，总公司指派人员跟踪监督，定期向总公司回报安全情况，由总公司统一布置，开展“安全生产年”，按照“三项行动”的要求，定期开展施工现场安全专项整治工作。总公司对“危险性较大的分部分项工程安全管理办法”、“建设工程高大模板支撑系统安全监督管理条例”、“建筑起重机械安全监督管理规定”分别发文到各项目部，要求认真对照落实严格控制“五大伤害”。着重对深基坑支护、地下降水、土方开挖、高大模板工程、高层脚手架、卸料平台、起重机械、塔吊、施工电梯、物料提升机、施工临时用电等都必须编制有针对性的施工方案，并按权限审批把关。对超规模的危险性较大工程，按相应要求组织专家论证，形成书面意见，确保方案措施的准确和指导作用，严格过程检查验收把关。严把大型机械进场验收、安装验收、检测备案工作，对机械的使用、维修、保养严加管理。对未检测或检测不合格的该停的停、该拆的拆，对群塔施工要编制合理的布置方案和防碰撞措施，对重大危险源均建立了应急救援预案。

公司各级管理部门严格执行安全检查制度，结合季节性特点，做到定期与不定期相结合。公司做到每月一次、项目部每周一次，特别对重大节假日期间的检查，对夏季、冬季、风雨季的重点检查，各项目部均成立专门的安全管理组织，采取值班制度、落实责任。对重点项目的重点部位、重要环节、重要岗位组织重点检查，对每次查出的隐患立即整改及时复验，对每次检查工作都形成书面记录，各项目均设立专人建立完善的安全管理台帐，促进安全管理的规范有序。 四、积极开展文明工地的创建活动，提高管理水平

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