2017年工作总结及2018年工作计划

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2017年工作总结及2018年工作计划

2017年，物资部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的 有

效利用。

1、 用绕生产H标，做好生产期物资系统需求分析，做好生产期物资系统准 备和实施匚作，细化物资管理工作科学预测，采购工作准确高效。每个月和每周， 根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧圉绕项U生产U标，加强物资需求计 划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资需求计划，以保证生产为 中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与各项H部充分沟通、规范 计划提报格式，提高物资采购丄作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力 以赴，保证生产任务的顺利完成。

2、 加强物资讣划釆购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系， 比质比价采购;进一步加强物资招标采购管理工作，建立健全各项招标管理制度, 在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星釆购，都严格执行物 资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内釆 购材料。及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公 司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量, 最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采 购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资釆购法律与审计风险。实现物 资采购计划准确率100%,减少或杜绝计划外釆购。

3、 根据各仓库实际悄况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员； 每月末山材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘 点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀 或过期变质。

严把“执行关S规范管理流程，加强内部管理2017年，我们将继续完善管 理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、 明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通， 方便快捷，有效提高工作效率。对于赶工期的工程项□急需的物资材料，开辟绿 色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。

1、 加强物资管理人员（包括现场材料员、库管员）的培训，提高物资管理 水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准 备和丄程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的 供应；乂要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走岀去请进来的方法拓展学 习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。

2、 加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理，完成供应商考 核，并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道 供应商，减少釆购环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购：加强 供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、 加强统讣分析管理。内部挖潜，做好物资系统需求分析，配合做好各项 U部物资耗用基础数据统计汇总工作，有效地为公司提供相关参考数据。

4、 建立健全各类物资台账，做到及时更新，数据准确，各类统计报表和经 济活动分析有据可依。

5、加强合同管理。按照公司相关规定，严格执行合同审批、归档制度，提 高物


资合同档案规范化管理水平。

严把“规定关S 严格执行物资管理规定。 1、 严格按照公司的有关规定和内控管理要求，对每项入库物资的数量，外 观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，把好物资入库关，做好 验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。

2、 物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全，施工现场、 库容库貌整洁井然，安全措施到位。现场、库存物资日常管理，按要求进行定期 保养，防止因保管不善造成毁损。

3、 出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；物资发放过程中，严格按照定 额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料 一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；

4、 各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有 效控制非生产性物资和无动态物资库存,减少资金占用，不断提高库房管理水平。

五、严把“回收关S完善管理制度。细化程序，实现废旧物资有效利用、 管理工作严谨规范。

2018年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废旧物资回收率，积 极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核, 实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持 每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。 区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。

加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度，减少资金占用，防止库存积压, 为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年 资金预算。

、总之，在2017年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，有喜有忧， 在2018年工作中，我们物资部全体人员将吸取经验与教训，努力学习，增强自 己的管理水平、技术水平和业务素质，本着“方便生产、保障供应、降低储备、 加快周转、提高效益”的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划， 因地制宜，真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作，把各 方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为公司的发展和提高公司的经济效益，做 岀应有的贡献。

XXXX项目物资部

二0—七年-一月二十七日

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