五型建设,打造星级班组

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五型建设，打造星级班组

主讲:鲁鹏

课程大纲

课程内容

1.电力企业零事故安全生产管理的价值 2.班组安全生产4大要素

第一节

安全环保型班组---班组

建设的前提

3.安全文化建设的基础 4.安全文化实施的关键 5.基础的消防知识

◆案例分析：散漫心理引发事故 ◆案例分析：习惯性违章如何防范？

◆华电新闻：华电湖北分公司开展“打非治违”安全大检查活动 1.推行“7S”班组现场管理，创建清洁节约型班组

2. 7S管理的主要内容

3.节约的含义和推行步骤与技巧

第二节

清洁节约型班组---班组

建设的基础

4.创建清洁节约型班组的关键 ◇班组如何进行现场成本管控 ◇如何消除班组现场的浪费现象

◆案例分享：清洁生产和7S管理图片分享 ◆案例分析：无障碍持续推行7S管理的技巧

◆案例分享：美国和日本企业清洁节约型班组建设经验

◆华电新闻：华电湖北分公司科学组煤，节约成本，充分利用燃料 1.学习创新型班组建设从转变管理模式开始 ◇塑造员工职业化—“工场即道场，工作即修行” ◇修炼员工基本功—“八全管理模式” ◇开发员工领导力—“轮值管理”

第三节

学习创新型班组----班组

建设的灵魂

◇培养员工执行力—“动态激励” 2.学习创新型班组建设的具体操作和实践 ◇ 工作学习化，学习工作化

工作与学习的融合

工作学习化，学习工作化的应用基础 建立班组的学习平台 ◇互动中学习，反馈中学习


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善听—在“听”中吸收 善说—在“说”中转化 善做—在“做”中实践 善感—在“感”中提升

◆案例分析：总结会变“学习会”—以反思为师 ◆案例分析：教练式班长老高带领的骨干型班组

◆华电新闻：金山公司企业文化知识竞赛促“同·新”文化扎根落地，提高员工学习的积极性 1.班组认知质量管理：

◇生产过程管理：4M1E（人/机/料/法/环） ◇结果（目标）管理：PSQCDM

◇品质管理：以Q向上为目标，围绕4M1E的控制和改善的管理 2.班组原材料受入检查管理 ◇原材料受入检查流程

第四节

管理质量型班组----班组

建设的根本

◇抽样检验 ◇检验标准的建立

◇检验人员的管理检验人员如何选择、培训、指导、认定 3.如何提升方法的质量

◇标准体系：产品标准、管理标准、操作标准、点检表单 ◇标准化：SDCA管理循环 4.班组质量异常管理 ◇质量异常的处理流程 ◇质量异常改善表

◆华电新闻：富拉尔基发电厂 “青年突击队” #6机组大修显雄风

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