管理者领导力的七点内涵

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管理者领导力的七点内涵



管理者领导力的七点内涵



一、沉稳

(1)不要随便显露你的情绪。

(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

(3)在征询别人的`意见之前，自己先思考，但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。

(5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 (6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。 (7)自信是好，但是别忽略任何人的想法。

(8)人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。

二、细心

(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 (2)对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。 (3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 三、胆识


(1)不要常用缺乏自信的词句。

(2)不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 (3)在众人争执不休时，不要没有主见。 (4)整体氛围低落时，你要乐观、阳光。 (5)做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

(6)事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四、大度

(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

(3)在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)。 (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。 (5)任何成果和成就都应和别人分享。 五、诚信

(1)做不到的事情不要说，说了就努力做到。 (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。 (3)停止一切“不道德”的手段。 (4)耍弄小聪明，要不得! 六、担当

(1)检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。 (2)事情结束后，先审查过错，再列述功劳。 (3)一个计划，要统筹全局，规划未来。 (4)勇于承担责任所造成的损失。

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