物业管理规范-物业项目早期介入形式工作内容

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物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。 狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。 物业项目早期介入的形式与工作内容 1.项目可行性研究阶段 （1）介入形式

向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见（选址、投资额、目标市场、市场定位等），同时，对未来的物业管理进行总体规划。 （2）主要工作内容

①根据物业建设成本及目标客户群的定位确定物业管理模式； ②根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；

③根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准； ④根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准； ⑤设计物业管理框架性方案。 2.规划阶段 （1）介入形式

参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来



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功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议，从而更好地满足购房者的需求，降低开发风险；减少后续的更改和调整，为建设单位节约资金。

（2）主要工作内容

①就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；

②就物业环境设计，配套设施的合理性、适应性及细节提出意见及建议；

③提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见；

④就物业管理用房等公共配套建筑、场地的设置、要求等提出意见。 3.建设阶段 （1）介入形式

主要是派出工程技术人员进驻到现场，对建设中的物业进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议。 （2）主要工作内容

①就施工中发现的问题与建设单位和施工单位共同磋商，及时提出并落实整改方案；

②配合设备安装，现场进行监督，确保安全和质量；

③对室内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；

④熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线铺设走向等。 4.竣工验收阶段 （1）介入形式

物业服务企业作为物业的管理者，从确保物业正常使用的角度，参与



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