绩效管理经验总结

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绩效管理经验总结

我主要根据一年来的工作体会，简单说一下我对绩效管理的理解，以及开展绩效管理的几个阶段应该注意的问题。

一、什么是绩效管理绩效一词最早源于工商企业界，他所具有的多重含义比效率、效能更能真实的反映和评价政府的表现和状况，所以被借鉴应用到政府行政体制改革中。但因为政府与工商企业部门不同，政府必须考虑绩效的政治意义，不单单是经济学意义上的投入、产出，使他应用于政府部门时成为一个很难界定的词语。由于人们对于政府的要求是不断增加和变化的，政府绩效在内涵和外延上也随之不断变化，所以并没有一个得到大家一致认同的政府绩效的概念。目前，对政府绩效管理的概念认可较多的界定为通过对政府及其部门履行职能、完成工作任务、推动经济社会开展的过程实施精细化管理，对其工作实绩、质量和效益情况进行综合考核评价，并运用考核评价结果，改善行政管理、提高行政效能、降低行政本钱的一种新型管理方式。

目前，我国各地实行的绩效管理都不能称之为真正意义上的绩效管理，只是停留在绩效评估阶段。所谓绩效评估，是政府绩效管理的一个关键环节，也是绩效管理实践开展的一个重要阶段。一般认为是指以结果为导向，通过制定评估指标和评估体系，对政府工作绩效作出评定和划分等次，推动政府提高管理和效劳能力的一种管理方式。

二、绩效管理实施的四个阶段绩效管理是包括绩效目标的设定与分解、实施与监控、评估、结果运用四个阶段的循环体系。

首先是目标的设定与分解，也就是构建指标体系。指标体系的构建应该坚持科学合理、突出创新、兼顾全面、稳中有变、便于操作五大原那么。


科学合理即指标体系要符合地方的经济社会开展目标和自然地理特点，与国家的整体开展目标相一致，与组织环境、结构、人员等相匹配。

突出创新即指标体系除包含一般常规性工作外，还要包括有利于激发各单位的创新意识，鼓励各单位创造性的开展工作的鼓励性指标。兼顾全面即考虑政府工作的各个方面，在繁多的经济社会指标中，精选有代表性的重要指标，力图全面、准确、系统地反映地方政府管理中的成绩与缺乏。稳中有变即指标不宜频繁改变，要保持主要指标在一定时期内的相对稳定性，同时，结合政府工作重点的变化，有些指标要根据形势适当调整。便于操作即指标体系不仅具有创新性，每个指标都要具有可测量性和可得性，简洁实用，便于实际操作。

我们在选择指标时要注重完整性与代表性、统一性和互质性，以量化指标为主，质化指标为辅。完整性和代表性即选择的指标既要较为全面地表达全市整体工作的进展情况，又要精选出最能反映问题的优化指标，并规定指标的含义、分类等。统一性即互质性即选择可以相互印证的指标，如某些指标被虚报，另一些指标就会出现异常。比方在招商引资的考核上，商务局考核工程签约的数量，发改局考核引进资金的数量，两个指标中只要有一个指标出现错误，另一指标就会有所显现。通过对互质性指标的分析，可以验证虚假指标，确保结果的真实性。同时，在选择指标时要尽量选择可以量化的指标，可以最大限度的保证结果的客观性、真实性。但是也不能无视质化指标，因为有些质化指标正是人民所关心的，比方效劳态度等。

数据汇总时要注意分值标准的问题。尽管我们对市直各单位根据其职能进行了细化分类，但仍然会存在某些指标不能全覆盖的问题。对于不涉

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