中小企业制度外管人300招_210. 激发下属身上的潜能

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每个人身上，都潜伏着许多看不见、摸不着的才能、智慧和力量，这就是潜能。如果一个人能够成功地开发自身的潜能，哪怕只有一小部分，他就能完成许多不可思议的事。

据科学研究表明，如果一个人的大脑潜能被全部开发，将能学会40种语言，拿14个博士学位，其信息储存量可以是世界上最大的图书馆的50倍。爱因斯坦的大脑使用还不到10%，普通人只用了不到5%，甚至有的人连1%都不到。生命中最大的悲剧是庸庸碌碌生活着，却从来意识不到存在于自己身上的巨大潜力。

1970年，美国著名的国际电话电信公司的老总基宁曾经自豪地说：“我为公司建立了完善的制度，就算我不在，猴子也可以经营公司。”基宁的自豪和信心，源于他建立的制度能够充分激发员工的潜能。

IBM在公司内部也设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，还给予提供五年时间的必要物质支持，使其有足够的时间和资金进行创新活动。1BM的这种非同一般的激励制度，就是利用员工的创新精神来加以诱导，从而发掘员工的最大潜能。

制度外管人妙招:

发掘下属的潜能，是每个领导者都要做的功课。

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