最基础日语入门第754期

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――A・哈克斯とN·馬夫（A.Hax and N.Majluf）イエロ

企業はその名に、定款と会社の条例を定義するのではなく、その任務を定義して。企業は備えて明確な任務と目的を明確に、やっと可能性と現実の企業目標。

——ピーター・ドラッカー

会社の目標に集中できる企業資源で、企業の企業精神統一意誌、奮起して、それによって指導、優れた業績を激励企業、戦略の制定者の任務は認定と表明企業の目標。

、ジョン・キーンさん（ジョンKeane）

ユーザーの第1、第二第三の従業員は、株主、コミュニティの第4。それは、サンパウロ（St.Paul）すでに百年の歴史の接着剤メーカーH・富勒会社（H.B.Fuller）の信条。

――パトリシア・セラーズ（のパトリシア？Sellers）

戦略立案者は所を情報の広さと深さの間にあるもの。彼は1匹捕まえでウサギの鷹、鷹飛ばなければならない十分に高くて、才能を、広い視野で獲物を発見して、同時にそれは十分に低い飛ばなければならないために、詳細を見極め、目標と攻撃を行う。続けるこのトレードオフが戦略立案者の任務で、1種は他者から代理の任務。

――フレデリック・格ルーク（フレデリックGluck）

ネズミと人が制定した最高の計画は失敗が多い。

ロバート・彭斯（――さあ、ロバートBurns）

戦略立案者の任務は見えない企業が現在はどんな様子ではなく、企業の将来はどうなった。

、ジョン・W・蔕茲（John.W.Teels）

企業を挫折した唯一の一番の原因はおそらく人々は十分考えて企業の任務は何。

——ピーター・ドラッカー

もしあなたは競争相手は歩くのが速い、あなたは劣勢です。もしライバルより遅い倍、あれはあなたは淘汰されアウト。

――ジョージ・ソルグラム（あっSalk）

いかなる場合、企業の資源を利用しても足りないそれが直面しているすべての機会や回避それが受けているすべての脅威。だから、戦略は基本的には資源の配置の問題。成功の戦


略を主な資源を利用しなければならないため決め手のチャンス。

――ウィリアム・コーエン（ウィリアム・Cohen）

企業採用した戦略を破るは正常の産業発展のプロセスを創造のライバルに役立たない新産業の条件。

――イアン・C・マクミラン（Ian C.Macmillan）

競争の奥秘は己の強いで、攻敌の弱い。

――ブルースヘンダーソン（Bruceヘンダーソン）

アメリカ産業界のかつて持ったことがあるリラックス時間。あの時私達は世界の他の国の確定の歩みに、私たちは本当の競争の脅威を受けた、私たちの中の多くの企業が規制されている同時に保護を受け。しかし、このすべてはすべてすでに過去。今日のリード者が必ず再生自分と自分の経営方式を保つために、自分の競争力とリード地位。

——小ロバート・H・沃特曼（さあ、ロバートH.Waterman、Jr .）

同じような製品やサービスは、スキーム管理者として戦略的意思決定のツール、それ自身も管理すると形作りされなければならない。

ロバート・伦兹（――さあ、ロバートLenz）

今日は5年前との違いは、その時の情報システムとは限られた機能、それも決定会社の成否。しかし今日はまったくそうではない。

――ウィリアム・グルー伯（ウィリアム・Gruber）

夫は者として、国の輔も。輔周则国も強く、輔ギャップは国は弱い。

――孫

もし過去曾行固守企業の有効な戦略で、それはきっとライバル。

――ウィリアム・コーエン

すべての任務について、企業はすべてあるべきで、1種の自信高度な方式で完成。

——小トーマス・ワトソン（トーマスワトソン、Jr .）

2010年までに直面し、管理者はより大きな文化の多様性。管理者を理解し、「処理も対抗」や「どうが職責を果たす」という基本問題が別の見方。

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