让员工参与管理的方法技巧

2023-02-14 12:08:14 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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让员工参与管理的方法技巧

让员工参与管理的方法技巧

一、确定适当的参与时机; 二、要求有心者参与;

三、对行动计划在公司内做充分的沟通; 四、必须给予个别指导和鼓励;

五、必须坦诚公布公司目前现状、所受限制和未来的期望; 六、开动脑筋，尊重各种意见; 七、转手各种有利于参与决策的技巧; 八、发挥集体的精神;

九、示范各种成功的组织的做法;

十、对参与管理的工作必须予以充分评价，对有贡献的员工给予丰厚奖励;

十一、随时随意听取各个成员的意见，并及时给予反馈;

十二、对员工参与情况及时总结，作为个人绩效和考评的依据之一。

1.能够激发员工的工作积极性，帮助员工实现和个人的职业发展。通过员工参与管理，能够让员工更多的参与到决策的过程中，提升企业的决策水平，从而调动员工的工作积极性和创造性，帮助培养主人翁的精神，不仅让员工能够得到精神上的满足，也能够让他们更加有动力去工作，想方设法的改进工作，这样企业的效率也能够提升。

2.能够有效缓解劳资关系，增强凝聚力。通过让员工参与企业管理，真切的体会到管理的过程，来缓和紧张的劳资关系。韩国有一家企业以前劳资问题突出，管理者为此绞尽脑汁推行一日厂长制度，就是每周推选一位职工来轮流做一天的厂长。厂长需要每天听取各部门主管的汇报、了解运营情况，并需要亲自处理相关的公文和报告。厂长更改意见必须征求他人意见才能最终裁定，同时各部门主管也必须听取厂长批评的意见认真整改。这样让员工深度参与，不仅让员工对工厂的运作流程有更深入的了解，同时也能够体会到管理者的辛苦，帮助改善劳资关系，缓解被领导者与领导者之间的矛盾，从而增强了企业的凝聚力。

3.有利于提升决策的科学性，也有利于提升员工的执行力。让员工参与企业管理能够帮助企业形成相互的监督与制约，进而降低管理行为的随意性，提升决策的科学性。同时也对执行决策很有帮助，因为执行者是员工，如果员工认同了或者参与到决策的过程中去，那么他们会以更积极的态度去执行决策，所以执行力得到进一步的提升。

辅导员工发展个人事业让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的'看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

信守诺言多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。