安全员的职责及管理原则

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安全员的职责及管理原则

安全工作的极端重要性和艰巨性，决定了处于安全工作第一线的安全员，必须具有雷厉风行的作风，敢抓敢管，敢于说硬话，只有如此，才能保证安全制度执行到位，安全措施落实到位，安全管理上水平。



敢于说硬话，就是要敢于坚持原则，敢于动真碰硬，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题。



在基层安全管理工作中，有的安全员腰杆不硬，态度不坚决，作风不果断，不敢抓，不敢管，不敢严格要求，不敢说硬话，难以打开安全管理工作的局面。其主要原因：



一是怕得罪人。心里总是想着大家工作生活在一个班组，低头不见抬头见，话说狠了容易伤感情，今后不好相处，因而在管理过程中总是迁就照顾的多，严格要求的少。



二是怕担责任。安全工作是人命关天的大事，也是十分复杂艰巨的难事，上级要求严，群众期望高，确实不容易管好。有的安全员缺乏迎着困难上的勇气，不愿挑重担，不敢担责任，千方百计地回避问题和矛盾，生怕说多了，管严了，吃力不讨好，使自己脱不了身。



三是怕揪尾巴。有的安全员不能严格要求自己，遵守规章制度不严，工作作风拖拉，技术技能不过硬，管理方法简单，处理问题不公道，因而腰杆不硬，底气不足，不敢严格要求，不敢说硬话，怕被别人揪住尾巴。



说硬话不是说空话，说假话，说大话，而是要坚持实是求是的原则，讲究方式方法，依照安全管理的相关规定和操作标准抓管理，从维护企业安全稳定



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的大局出发，做到有理有据有利有节，尊重他人不武断，尊重事实不臆断，尊重规律不盲目，坚持标准不放松，以公正、勤政、务实、高效的作风，赢得他人的信任、理解和支持，推进安全管理水平的提高。()



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