内部员工绩效考核细则

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内部员工绩效考核细则

一、考核方式 ：

1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主,负面评价为辅;

（1）正向评价（加分）:将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核,采用加分的方式。

(2)负向评价（扣分):以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。

2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核,主要考核工作量及教学常规工作的情况,以基本分呈现;二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计.

二、基础性考核及月考核基本分的确定(月末考核） 基础性考核,主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况，以月考核基本分的方式呈现。

1、教师的月考核基本分的确定

（1）各科教师每月完成40小时的基本课时。

（2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上交教学主任。 (3)督促学生按时完成作业，及时批改学生作业。 （4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤. (5）撰写教学工作计划、总结.

（6）参加公司组织的各项会议和活动。 基本分的设定:

教师月考核基本分=100——不满课时数×3—-缺勤活动次数满课时量×2，并完成以上工作任务的教师,月考核基本分为100分. 不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时. 无故缺勤一次教研活动（含培训)、例会,从基本分中扣除2分/次. 三、奖励性月考核项目(月末考核）

(1)、超课时:4分/课时 如果教师本月所上课时数超过80小时的课时，计为超课时分。

（2)、教研活动公开课：2分/次. 积极参与公司组织的每次教研活动,上公开课2分/节。

(3）、上门服务：2分/次。 根据工作需要，需教师自己进行上门服务,对学生以及学生的家庭环境有深入的了解。同时，也可以对学生的电脑进行调试，以确保学生能够正常上课。

四、处罚性考核（月末考核）

（1）当月无故旷课扣10分/节,迟到或提前下课5分/次。 当月无故旷课达2节及以上，将视为严重教学责任事故，除部内通报批评外，扣除当月绩效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金。 （2）、当月不按规定完成常规教育、教学工作.如教案、作业的上交和批改等。检查时凡是该完成而未按要求完成的，缺少一例扣10分,其中教案当月检查被扣30分（缺三个课时教案)及以上或其它常规工作当月被扣30分以上，将视为教学(教育） 责任事故,除通报批评外，绩效工资要扣除50%，当年不能评优.

（3）不服从公司布置的临时性工作安排，或虽服从安排但消极应付,造成该项工作受阻的,扣 20分/次.当月被扣40分及以上，造成不良影响，视为工作责任事故，扣除当月绩


效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格.

五、奖励性季度考核项目（季度末考核） (1）、教学反馈满意率考核（销售负责） 此考核范围为教师自身所带所有学生 具体评分如下：

教学反馈满意率95%以上40分,90—94％为36分，85-89％为32分,80-84％为28分，75-79％为24分,70—74%为20分，65—69％为16分，60-64％为12分，50—59％为8分,50％以下为0分并界定为严重教学责任事故，年度不能评优。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金.

教学反馈满意率=(教学质量满意人数÷所带学生数)×100%（结果保留整数部分，小数部分四舍五入）. 所带学生数为本季度课时(包括续费课时）尚未消耗完的学生人数。

（2）、学生续费率考核 此考核范围为教师或者班主任(教务老师）自身所带所有学生 具体评分如下：

学生续费率90％以上为100分，80％—89％为90分，70-79％为80分，60-69％为70分，50—59％为60分，40—49%为50分，30—39%为40分，20—29％为30分,10—19％为20分，10％以下10分，0％为0分。

续费率=(续费人数÷应续费人数）×100%(结果保留整数部分,小数部分四舍五入）。 应续费人数为在本季度内,报名课时已全部消耗的学生数。如学生未在本季度内消耗完全部课时，则计入下季度的应续费人数。

情形一：如学生在本季度已经消耗完所有课时，但已经约定在下季度续费,则此续费数据计入下季度应续费人数中。 如学生已经续费，之后又再次续费，应再次计入学生续费时间所在季度的续费人数和应续费人数.

情形二：如学生已经续费，续报课时用完后不再续费了,将不再次计入应续费人数。 六、考核总分的统计方法

月考核总分=月岗位基本分+月奖励分+月处罚分（按月度统计） 季度奖励考核得分=教学反馈满意得分+学生续费得分(按季度统计) 年度总得分=季度奖励性考核平均得分×40%+月考核平均分×60%。（按年度统计) 七、考核结果的使用

考核结果,作为绩效工资的主要分配依据.另外，与员工职称评优、年终奖、续聘等挂钩.

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